一、效益导向型内部审计基本概述

效益导向内部审计主要是指审计机构和审计人员对被审计项目或被审计单位的经济活动进行系统、全面的分析和审计工作。同时，结合国家有关标准和规定，分析企业的经济效益和潜力。效益导向内部审计的一个重要优势是可以为企业创造更多的经济效益和社会效益。在界定效益导向内部审计的过程中，可以从以下几点入手：一是效益审计主体，即审计机构和审计资格较强的相关审计人员，如国家审计部门、社会审计组织等。二是效益审计对象主要是指被审计单位和被审计人员经济活动的具体效益和制约经济发展的因素。三是效益设计的主要目的是确保审计人员和审计机构能够充分利用企业的各种资源，为国家更好的发展提供动力。

二、效益导向型内部审计评价指标要素

(1)评价指标

评价指标主要是指在评价过程中，对评价对象的内容或方面进行评价。通常，明确的评价指标要求相关审计人员充分发挥其作用和价值。例如，将评价主体、评价目的和企业产业发展因素有机结合，然后进行相应的评价工作。这可以最大限度地保证评价的科学性和合理性。

(2)评价标准

评价标准主要是指在以效益为导向的内部审计评价过程中，可以参考的系数，或者可以作为审计工作标准的内容，本质上是一个动态标准。审计人员可以根据企业发展的实际情况和趋势，调整和改进审计目标和审计方法。因此，在评价标准的选择过程中，审计人员需要对行业发展和企业发展做出明确的判断。从而保证评价标准的合理性，真正为国有企业的更好发展提供动力。

三、国有企业效益导向内部审计的应用措施

（1）加强责任主体的变更

在国有企业内部审计在国有企业中的应用，需要实现责任主体的变更。在加强责任主体变更的过程中，可以从以下几点入手：一是审计人员要明确内部审计在组织中的地位和责任关系，从传统管理者向利益负责人转变，不仅要负责委托人和授权人的工作，还要管理财务报表的第三方工作。第二，管理审计通常分为内部审计和外部审计两部分。内部审计人员应及时准确地向审计委员会和企业股东传达审计信息。外部审计将其分为两部分，一是为投资者提供相应的信息，二是为经营者提供服务。对于传统企业来说，资产所有者与经营者属于统一体，两者相辅相成。然而，这一观点使审计人员认为，只要对经营者负责，就是对企业和业主负责。然而，在实际工作过程中，这一观点并没有得到员工的支持和认可。造成这一问题的主要原因是资产所有者与经营者的分离不能实现高度统一。基于此，在实际工作过程中，审计人员要不断强化内部审计功能。正确认识内部审计工作，赋予其一定的权利，确保以效益为导向的内部审计在促进企业更好发展的过程中发挥自身作用。

（2）加强审计功能

为了加强效益导向内部审计在国有企业中的应用效果，需要不断增强审计功能，充分发挥内部审计咨询服务的作用。在加强审计功能时，可以从以下几点入手：一是充分发挥审计功能的咨询服务作用，不是摒弃传统的工作理念和工作原则，而是创新内部审计工作理念和传统的工作方式。这样可以从根本上提高效益导向内部审计的应用效果。二是在实际审计工作中，要更加重视专家提供的保障和咨询工作内容。严格按照相应的工作流程和工作标准开展各项工作。同时，对审计工作中的附加值进行具体分析，为员工的工作提供更多便利。

结束语：

综上所述，效益导向的内部审计对国有企业的更好发展起着重要的作用。因此，企业相关审计人员需要正确认识效益导向的内部审计，明确效益导向的内部审计优势，充分发挥其价值。这样，国有企业的工作就可以顺利开展，实现自身的可持续发展。