1.企业成本控制现状

在当前许多企业成本控制过程中，生产经营偏离，特别是预算、管理、实施三个环节之间存在许多矛盾，不能统一协调工作，使生产过程中的计划不能与后期工作紧密结合，使整体战略布局和相应的计划实施困难，不能进行更高效的工作。在当前企业内部成本控制过程中，只有表面工作，使实施过程与整体预算工作不一致。为了使企业的经营成本在可控范围内，大多数企业也加强了内部管理和控制完善了成本管理和预算制度，确保了企业的整体收入和效果。在成本控制和相应工作实施过程中违反企业管理制度的，需要规范制止不符合规范的现象，确保预算、管理、实施、制度约束和企业经济效益。

2.企业成本控制存在的问题

2.成本控制概念偏差严重

目前，会计成本控制越来越受到企业的重视，但在工作中仍存在认知偏差。一方面，会计成本控制固定为企业内部工作，认为是会计人员和财务部门的工作，不转化为企业发展的一部分。各部门之间的联系不够密切，许多工作的发展也存在一定的障碍。在会计成本控制的规划过程中，通过个人任务分配实施了许多任务和目标，对许多分散的工作和合作有不同的认识，难以协调工作，导致会计成本控制结果不令人满意。另一方面，许多管理者认为会计成本只是为了降低成本，没有做好产品质量、业务规划等方面，也没有全面和长期考虑，严重影响企业整体发展，不利于企业的长期稳定发展。例如，在缺乏市场意识的前提下，降低了产品材料和设计规范，导致市场份额下降，影响了企业的整体综合效益。

2.成本控制方法和手段落后

由于我国会计成本控制理念出现较晚，在许多企业实施会计成本控制的过程中，方法和技术手段非常落后，与市场需求不一致，严重阻碍了许多工作。近年来，我国有关部门和企业认识到创新技术的重要性，要求企业相关人员加强创新技术和会计成本控制技术的地位，改变会计成本控制的不足和发展困境。

2.3.成本控制责任意识不强，需要提高团队合作精神

对于大多数企业来说，会计成本控制的任务是由上级领导直接传递给下级部门，由相应的部门工作人员划分员工责任，分解任务，确保各个环节的实施。在这项控制工作中，由于缺乏战略规划和指导，实际会计成本控制与预算存在很大差异，影响了成本效力的发挥。由于企业会计成本控制工作有多层次的工作关系，与多个部门、多个员工有关。因此，目前的会计成本控制管理缺乏团队协调，没有在团队工作过程中实施，缺乏长期的战略指导。认知工作的缺乏导致了会计成本控制实施能力的缺陷。单独部门的行为不能进行全面的会计成本控制，不利于企业的长期稳定发展。