事业单位管理会计应用中存在的问题

（1）管理会计意识不足，但结合事业单位自身属性，也制约了管理会计的高效实施。例如，由于缺乏内部控制思想，单位领导在管理思想上注重业务实物资产，缺乏成本控制能力，内部控制思想相对缺乏，内部管理工作不到位后的管理思想极大地影响了管理会计的有效推进，使得内部管理缺乏充分的重视。

（2）基础会计工作基础薄弱，内部管理基础会计工作相对薄弱，公共机构缺乏完整的内部控制制度，财务管理难以取得相应的成果。一般来说，管理会计基础薄弱，实施效果不强。由于事业单位之间的发展水平不同，在财务内部控制工作中，管理会计的推广工作也相应不同，造成了严重的推广影响。在管理会计的实施方法中，由于缺乏合理的管理会计方法，管理会计的应用停留在企业管理的表面，缺乏足够的理论和实践经验，导致管理会计实施过程中缺乏动力，信息建设的滞后也阻碍了管理会计的有效应用。

（3）事业单位管理会计工作的数据基础不科学。通过事业单位内部各部门提供的各种财务和非财务数据，帮助企业管理者准确掌握事业单位内部的经营情况，便于深入分析总结，为事业单位的管理决策提供重要支持。管理会计的各种财务数据也是对单位内部业务数据的收集和总结，但管理会计的作用是根据财务会计整理的相关信息开展相应的工作。虽然两者表面上都是基于单位经营的数据，但财务会计在工作过程中受到会计法律法规的制约，提供的数据也会进行整理和规范。这样，事业单位管理会计工作开始缓慢，不利于事业单位管理模式的转变。

（4）信息化发展步伐相对缓慢。会计工作电话初步建立后，人员数量少，自身发展规划不足。因此，在会计管理基础薄弱的问题上，实施受到限制。重新论证事业单位总体思路和有效措施后，从内部控制的角度实施管理会计思路。

（5）缺乏专业的管理会计人才。管理会计不同于单位财务会计。它不仅是会计，而且通过会计数据进一步发现和分析问题。现阶段，事业单位财务人员的主要工作是报销、记账、编制预算和决算。他们没有参与事业单位内的业务，这导致他们对财务会计工作相对熟悉，但在分析、控制、规划、决策等方面缺乏一定的能力，导致管理会计人才短缺。