一、管理会计与财务会计的融合

(1)控制过程不断融合

目前，在企业综合控制管理方法和具体管理会计活动中，整体过程相似，主要包括战略分解、目标制定、实际实施和实施、分析步骤或环节，各环节存在财务会计工作。例如，在预算管理中，管理的终点是财务预算，并以预期财务报表的形式表现出来，表的表现实际上与财务报表的形式相同，便于后期的预算评估[5]。这实际上是对单位或企业业务绩效的考核和监督，在整个过程中，实际业务结果将与预算数据进行比较，得到财务会计数据，包括成本、收入、利润和费用。如果在比较中发现两者之间的数据偏差，单位或企业可以及时发现问题，及时纠正，不断提高企业的业务水平。

（2）成果表达的持续整合

随着时代的发展，智力资本、人力资源、组织资源、知识产权等无形资产是决定企业竞争力的关键。然而，这些无形资产很难在财务报表中表达或确认，因此无法衡量这些资产的价值。在管理会计中，由于促进了量化结果与描述性描述的结合，会计信息的可用性和有用性得到了一定程度的提高。另一方面，公司管理层需要了解公司一段时间的财务业绩，财务数据通常与绩效评价指标挂钩，让员工了解工资可能受到的影响。同时，管理层在决策管理措施和控制措施时，也需要财务会计信息作为估值和评价的重要依据。

二、企业管理会计与财务会计融合的作用

（1）促进合同管理制度的建立和完善

在减少坏账的有效措施中，合同管理是其中之一。事实上，合同管理是管理会计的范畴。但由于管理会计岗位在实际操作和工作中没有单独设置，具体工作仍由财务会计进行。合同管理步骤包括签订合同、发货、资金回笼、销售佣金等。有效的管理能够及时、真实地反映合同执行情况，跟踪管理逾期未收回的资金或货款，降低资金回笼的风险，确保单位或企业的生产经营活动。

（2）确保预算管理的全面性，实现预期的经济目标

每个单位或企业将在年初预算年度生产目标和费用限额，并将限额，并将各种经济指标划分为季度和月份，以确保每月进行一次评估和排名。在每月或每季度的经济工作会议上，报告评估结果，以获得奖励和惩罚。每月将各种成本编制成评估报表，并与预算指标进行比较。如果有超支，必须及时分析，找出超支的原因和环节，严格控制成本。虽然预算管理属于管理会计的范畴，但在实际操作过程中必须依靠财务会计工作，并受到财务会计工作质量的影响。因此，只有将管理会计与财务会计有机结合，才能真正实现预期的经济目标。

综上所述，管理会计与财务会计的整合可以满足企业管理层的各种需求，防止经济活动的重复工作和不必要的浪费。因此，企业管理者必须重视管理会计和财务会计的作用，通过建立整合体系，促进企业的健康快速发展。