（1）对管理会计不够重视。

传统的财务会计在中国有着悠久的发展历史。在一般的社会观念中，对会计工作的理解仍然停留在财务会计的层面，而对管理会计的理解却非常欠缺。财务会计的功能是反映企业的财务状况和经营成果，更注重有效向利益相关者披露会计信息，而信息的应用更依赖于信息用户对信息的理解、分析和处理。管理会计与财务会计明显不同。管理会计注重信息在企业内部的应用。通过业务数据与财务数据的分析，实现企业内部业务流与信息流的整合，共同提高企业的经营效率，提高生产经营，服务于企业战略的实施。然而，目前从企业经营决策者到普通财务会计人员，对管理会计的作用了解不够，缺乏关注，需要加强对管理会计的理解和实际应用。“重核算，轻管理”误解在企业中很常见，会计人员的工作重点仍然局限于记账、报销等传统责任范围，忽视了对企业管理的真正参与。目前管理会计认知不足阻碍了管理会计在企业中的实际应用和发展，是企业最常见、最迫切的问题。

（2）企业信息缺乏系统应用。

邮政企业财务部门与企业各部门有业务联系，但从工作实践、财务数据和业务数据分流，无法实现同源和一致性，导致企业财务数据和业务数据可能不匹配，数据处理和传输过程中可能存在错误，财务数据中包含的信息量可能无法充分挖掘，然后服务和反馈企业业务。此外，当前发展的一个重要趋势是计算机技术的快速发展、邮政企业规模的扩大、移动互联网、云计算、大数据等新技术在企业中逐应用，这一趋势对财务部门系统使用企业信息提出了更高的要求，对相关人员的技术水平也是一个很大的考验，会计人员需要面对更多的数据信息，传统的会计信息系统不能满足复杂业务的需求，需要更复杂、更精细的信息处理系统服务于数据处理。这对企业管理会计的发展提出了更高的要求。管理会计不能脱离业务实际，停留在较低水平的比较分析、比例分析和趋势分析，需要更加注重服务于企业决策和战略实施过程。

（3）管理会计人才相对匮乏。

管理会计人才是推动管理会计实践应用的主要力量。总的来说，我国会计人才超过1600万，是会计人才大国。但高端会计人才相对匮乏，会计从业人员素质参差不齐，理论研究与实践分离，知识更新速度慢，可为管理层提供有效的业务决策，帮助企业优化生产经营活动，制定有效的战略实践措施。在邮政企业中，会计人员掌握管理会计知识相对有限，部分会计人员年龄较大，知识结构未更新，仍处于传统会计理论阶段，缺乏管理会计基本概念，更不用说将管理会计应用于企业管理决策，这也是影响邮政企业管理会计体系推广应用的主要问题之一。在美国等西方发达国家的企业中，管理部门都有管理会计岗位，90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持，与中国企业明显不同。因此，促进管理会计的发展，人员队伍建设更为重要。(四)监督激励措施不到位。监督激励是企业有效治理的重要措施，各项制度的实施离不开有效的监督激励措施。在企业管理会计实践中，也需要监督激励的配合。以预算为例，预算编制是其中的重要组成部分。邮政企业年度绩效考核根据年度预算完成情况进行评分，完成预算基本分数，未完成预算的酌情扣分，部分指标超过预算可加分。因此，在编制预算的过程中，下级单位降低了预算目标，使预算目标更容易完成，从而获得更多的考核加分。上级单位对预算的强调程度越高，预算松弛现象越明显，邮政企业预算松弛明显，与考核计划和激励机制有重要关系，因为考核计划指导企业降低预算目标，使目标更容易实现，以获得奖励。此外，在实际工作中，基层邮政企业管理会计在绩效评价中使用的评价工具和方法仍然单一，仍停留在简单的财务报表指标和数据中，绩效评价方向不明确，与企业战略发展要求存在差距，没有充分发挥绩效评价对提高企业管理水平、管理质量和可持续发展水平的作用。由此可见，监督激励措施不到位是邮政企业实施管理会计的一大问题。