针对管理会计存在的问题采取的措施

以上是中小企业管理会计在应用中存在的诸多问题，要求我们提出解决方案，促进企业的大力发展和经济的快速改善。

（1）建立管理会计的信息系统

通过信息手段，将会计与会计业务有机结合，充分发挥管理会计的作用。首先，将管理会计信息转化为信息规划，通过系统的不断升级，确保管理会计在企业中的良好应用。二是鼓励中小企业利用专业方法做好分工，建立财务共享机制。最后，鼓励会计软件公司开发适合管理会计的软件系统。

（2）通过教育培训，提高企业管理人员素质

提高管理会计人员的能力，创造更多的培训和学习机会，提高专业能力，一是促进会计专业资格考试和注册会计师考试内容的改革，适当提高管理会计专业知识的比例。二是在会计、注册会计师等工作人员的继续教育中增加管理会计知识，部分培训人员应注重提高人才素质。三是探索其他方式培养管理会计人才。四是促进国际交流与管理会计的合作。五是鼓励高校制定合理的教学培训计划，建立良好的管理会计教师队伍，不断优化管理会计人才的培训方法，培养更多的高端管理会计人才。

（3）推进现代企业会计制度的建立，协调企业各部门之间的组织

建立健全现代企业会计制度，明确会计人员的岗位职责，严格控制会计程序，确保会计信息的准确性，明确分工，相互协调，提供准确的信息，确保管理会计为企业管理者提供科学的管理决策依据。

（4）及时总结成功经验并将其应用于实践

广泛开展“案例分析”，对于成功的案例，总结成功的经验，对于失败的案例，分析原因，避免错误的发生。拥有管理会计的理论知识只是一个简单的基础，灵活地将足够的理论知识应用于实践是最重要的。因为理论和现实之间总是有差距的，为了更好地应用于企业实践，我们必须熟练地掌握理论知识，根据不同企业的具体情况使用不同的理论知识。管理会计作为一个完善的管理体系，应在企业管理中运用必要的理论知识，但应用程度应根据不同企业的实际情况确定。管理会计的应用是否满足中国经济发展的需要，能否在实践中得到有效的推广和应用，关键是不断总结、整理和提炼经验，并在有关部门的指导下大力鼓励推广，逐步取得全面推广的效果。

（5）着力开发管理会计软件，逐步向电算化方向发展

应用软件公司应加大对管理会计软件的开发力度，逐步实现管理会计的电算化。使用计算机计算分析方法可以保证计算结果的准确性，也可以大大降低管理会计的工作量。将管理会计的工作程序引入现代管理运营，有利于管理会计人员准确预测配送业务，及时给出业务决策和信息，从而扩大管理会计的广泛应用，满足企业经营决策者的需求。战略管理会计，即管理会计与企业战略的结合，是在传统管理会计的基础上发展起来的，以适应当前市场经济的变化。战略管理会计以新的理论、思想和方法开始了管理会计的革命。它适应了客户性化的需求，适应了战略管理的需要，扩大了管理会计的范畴，丰富了管理会计的内涵，是新世纪新社会管理会计的发展趋势。