进入21世纪，经济全球化日益加剧，国际市场环境日新月异。以高新技术为代表的生产力发展迅速，消费群体不断扩大，消费水平不断提高。传统的企业制度也必须做出相应的改变，才能适应这一巨大的变化。在客观环境变化的影响下，职能管理模式向战略管理转变。传统的管理会计也受到知识经济的挑战。战略管理会计正是在这种需求下出现的。

一、战略管理会计的产生

（1）战略管理会计的起源。20世纪50年代以前，管理会计仍处于起步阶段，只关注企业内部信息，不关注企业外部环境，市场环境仍处于相对平和的低阶段，企业尚未进行战略规划管理思维。但随着后工业时代的到来，高新技术迅速转化为生产力，社会消费水平不断提高，企业外部环境发生根本性变化，企业之间的竞争逐渐加剧，在经济利益的刺激下，企业经营思维和方式也发生了变化，战略管理会计就是在这种变化中诞生的。特别是20世纪60年代和70年代以后，消费者对商品和服务的需求发生了很大的变化。虽然世界整体经济水平有所提高，但随着跨国企业的兴起，企业之间的竞争日益激烈，所谓的新经济时代出现了。

（2）管理会计的局限性。市场和外部环境发生了变化，企业本身也发生了变化，这对传统管理会计的影响是不可避免的。这对管理会计从业人员提出了更高的要求，要求他们根据环境的变化更新理论观念，创新实践方法。战略管理会计可以弥补传统管理会计的缺点。

二是战略管理会计与传统管理会计相比的优势

（1）总体规划。战略管理会计不同于传统的管理会计，局限于单一企业的狭小空间，而是更加关注企业的外部环境，特别是数据和信息的分析和计算。为了使企业实现长期发展，战略管理会计注重从竞争地位的变化中把握企业的发展趋势，努力实现企业利益的最大化。战略管理会计从战略角度看待企业的发展，不关心暂时的利益损益，而是整体规划，从长期发展的角度看待企业，有时强者毫不犹豫。

（2）实时性。新经济时代既是高科技时代，也是信息时代。在不断变化的市场环境中，未来企业之间的竞争只会更加残酷。为了避免因决策失误而给企业带来不可估量的损失，企业管理者需要更多地掌握企业未来的动态，迫切需要战略管理会计来处理和分析信息，为决策提供实时信息。

（3）长期性。随着高新技术的应用，企业的生产成本开始显著降低，特别是劳动力和材料的比例逐渐降低，早期科学研究和固定成本开始显著增加。传统的会计方法不能适用于这种生产方法，不能单独将成本分为固定成本和变更成本，而是从战略角度看待问题，否则会误导企业的发展。传统的管理会计只注重内部数据的会计，往往忽视外部环境，只能制定短期发展计划，不从战略角度看待问题，往往使企业失去竞争优势，不利于企业竞争战略的调整。

三、战略管理会计与传统管理会计的区别

战略管理会计改变了传统管理会计单一依赖企业内部信息的弊端，而是收集整理企业外部信息，为企业高层战略决策提供必要的信息支持，达到持续提高企业经济效益的根本目的。战略管理会计的核心是战略管理，企业管理者迫切需要战略管理会计来帮助企业制定战略发展目标。战略管理会计为企业管理者提供多种可行的战略选择，让企业管理者根据自己的需要进行选择。成本管理在企业管理中的地位非常重要，战略成本会计是成本管理的战略功能扩展。与传统思维视角不同，战略成本管理注重成本管理的战略规划、战略实施和战略环境，在战略层面全面控制企业成本结构，为企业在长期竞争中赢得优势。传统会计不能很好地分配和利用企业资源，不能为企业实现整体战略优势，单一追求当前利益，不考虑项目是否与企业整体战略协调。战略管理会计认为，成本和收入不能量化，即不能用货币来表达，而是通过长期的战略考虑来制定企业发展战略。在项目投资中，传统的管理会计不会考虑项目实施中遇到的风险。这种做法显然是不科学的，企业在发展过程中会遇到很多风险，不仅存在于市场环节，而且在整个项目实施过程中或多或少存在一定的风险。战略管理会计是通过战略投资评价矩阵克服这一不足，考虑企业发展过程中遇到的各种风险。

四、战略管理会计在我国的应用

20世纪80年代以后，高新技术迅速转化为生产力，推动了社会经济的跨越式发展，也促使企业加深了与外界的信息交流，因为企业的生活不能完全掌握，而是依靠外部环境的变化。企业也开始学习改变来适应外部环境的变化。取消传统大规模生产的大众产品，开始提供个性化服务，通过私人定制获得市场主动性；开始关注人才，因为资本不能限制企业的发展，企业往往因缺乏人才而陷入瓶颈，新经济时代不同于传统制造业，传统企业，人才优势不明显，在新环境和机制中，人才优势无限放大，成为企业生存的首要任务。例如，招商银行在资产规模上无法与四大国有银行相比，在公众心目中缺乏可靠性。四大国有银行国家在经营过程中没有尊重储户，因为它们是国家的强大后盾。这为招商银行创造了机遇。招商银行针对国有银行的缺点，延长了营业时间，人性化服务赢得了大量储户，这使得招商银行在战略上取得了优势。随后，一卡通服务成为招商银行的战役。通过对竞争对手的详细分析，招商银行准确定位，正确把握自己的发展方向。不难发现，企业成功的关键不仅是资本和规模，分析竞争对手的竞争优势，提高核心竞争力，这是当今企业取胜的唯一途径。时代的发展催生了战略管理会计，战略管理会计也为企业的发展提供了保障。虽然我国战略管理会计正处于起步阶段，但随着现代企业体系的不断完善和企业综合水平的不断提高，我国更多的企业将接受战略管理会计的理念，为企业的战略发展寻求决策支持，从而在市场竞争中获得更多的主动权。