一、战略管理会计基础理论

战略管理会计是基于企业经济效益的最大化，从产品生产销售、市场开发、内部管理和财务信息收集、企业、竞争对手和客户监控，分析多样化的内外信息，帮助企业做出战略决策。战略管理会计具有外向性的特点。在加强企业内部管理的基础上，战略管理会计更加注重经济环境，重点收集分析竞争对手信息，利用现有资源探索竞争优势；二是长期。战略管理会计在明确企业发展目标的基础上，制定长期发展计划，注重保持企业竞争力，必要时牺牲眼前利益，最大限度地实现企业价值；三是全面性。战略管理会计更注重企业内部各部门的协调，强调从研发到生产到销售的整个价值链分析，收集外部上游供应商、下游买家和竞争对手的信息，探索潜在商机，实现企业价值最大化；四是关注非财务信息。

二、战略管理会计在我国应用中存在的问题

（1）战略管理会计理论不够完善。我国战略管理会计理论研究仍落后，未能形成指导企业实践的理论体系。此外，管理者对战略管理会计没有清晰的认识，难以增加投资，促进战略管理会计的推广。

（2）缺乏适合战略管理会计发展的经济环境。我国正处于社会主义建设的初级阶段，企业管理模式尚未完全符合市场经济，特别是一些国有企业，虽然完成了国有企业重组，但产权所有权问题仍存在，导致国有企业监督管理体系不完善，管理者对新管理模式相对消极，不能主动采用战略管理会计，影响企业战略管理会计的普及。但我国制度不完善，市场发展不完善，也在一定程度上阻碍了我国战略管理会计的发展。

（3）企业管理者对战略管理会计缺乏了解，重视不够。企业管理者是企业发展的舵手，决定了企业的管理模式、经营目标的选择和业务范围的确定，影响了企业的最终效益。企业管理者缺乏专业素质，仅限于实现短期目标，对企业的长期发展关注不够。战略管理会计强调企业的长期稳定发展，有利于企业竞争优势的实现。但由于企业管理者对战略管理会计缺乏了解，难以加强学习和人才培养，直接影响战略管理会计的作用。

（4）缺乏高素质的管理会计人才。在战略管理会计的应用过程中，对会计人员的素质提出了新的要求，不仅要有良好的专业素质，还要有综合把握各学科的能力，充分了解行业环境，从战略角度为企业管理者提供有用的信息。这就要求战略管理会计人员博学、专业、敏锐的嗅觉和观察力，从企业发展的角度快速做出决策。现阶段，由于企业管理者在人才培养上投入不足，社会上缺乏综合性、高素质的专业人才，企业在应用战略管理会计方面举步维艰，无法满足战略管理会计发展的需要。

三、我国应用战略管理会计的对策

（1）完善战略管理会计理论体系，做好理论普及工作。战略管理会计理论体系的形成需要国家和企业加大对研究的投入，为理论研究提供物质保障。推进国内管理会计专家学者对战略管理会计课题的研究，学习外国学者对战略管理会计的先进理论，结合我国自身情况，努力完善战略管理会计理论。在战略管理会计理论的普及方面，现阶段对战略管理会计的认识相对较低，特别是中小企业，要推进战略管理会计与实践的结合，深化对企业的影响。

（2）营造适合战略管理会计发展的企业环境。战略管理会计的发展需要一个容纳和充分实现其价值的企业管理环境，以确保战略管理会计的实施。具体措施主要包括宏观和微观：宏观优化市场环境，改变单一国有企业经营机制，促进多元化经济发展，为市场注入新鲜血液。加强企业文化宣传，为战略管理会计创造良好环境，改革原所有权制度，统一经营者自身价值和企业价值，考虑企业未来发展，完善企业绩效评价机制，大大调动经营者的积极性。

（3）加强企业战略管理会计制度建设。一是改革企业管理制度。确保企业管理开放透明，促进企业员工加入企业管理，为企业发展提出建议，监督管理者活动，确保管理者从企业整体发展的角度做出正确的战略决策；二是建立健全绩效评价体系。对战略管理会计的实施成果进行科学准确的评价，及时收集企业经营中存在的问题信息，根据企业经营中存在的问题做出科学准确的决策，调整企业发展方向。

（4）提高企业管理层对战略管理会计的认识，培养管理会计人才。管理会计人员作为战略管理会计的直接用户，在应用过程中需要注意人才的培养和引进。主要措施有：拓宽人才引进渠道，开展校企合作，规范招聘流程，确保高素质人才的选拔；在后期培训中，注重会计人员的培训和继续教育，提高专业素质和专业技术能力。