一、管理会计在我国企业应用的现状

管理会计在企业决策中的应用可以追溯到1979年，经过30多年的发展，少数企业也有使用管理会计的经验，如成本、价值管理逐渐取代数量、定额管理、综合、战略管理也取代了项目，部门管理已成为主流。虽然弹性预算、零基础预算等方法在中国企业中没有得到广泛应用，早期在经济发达国家出现的战略管理会计方法（如运营成本法、平衡卡等）知之甚少，但传统的综合预算、责任会计、变更成本法等方法在中国得到了广泛的应用。尽管如此，管理会计目前只受到一些大中型企业的青睐，但它们只用于指标确定和资源合理分配。我国大多数中小企业在决策过程中没有运用管理会计意识。公司高级管理人员在决策时更依赖以往的经验，对管理会计的科学理论和方法信任度较低，导致公司决策水平较低。在公司的管理决策过程中，虽然有些企业能够认识到管理会计的重要性，但由于缺乏会计知识，会计人员不了解公司的管理决策。因此，从各自的角度考虑企业的发展，难免会出现意见不一致的情况。比如引进企业管理专业人才或者培养现有会计师，会增加企业的资金投入，公司管理层会担心无法获得更好的企业收入，拒绝引进专业人才，培养相关会计师。因此，我国管理会计只能更好地应用于少数大型企业，这些大型企业可以提高管理会计经验，更好地利用管理会计优化企业管理。

二、管理会计在公司决策中的重要性

（1）应用管理会计是企业发展的必然要求

自加入世贸组织以来，中国企业的市场环境发生了重大变化。为了在激烈的竞争中生存，企业需要管理会计经过精确计算的数据报告。管理会计可以利用先进的方法分析复杂的经济活动，制定企业发展目标和实施措施，降低企业管理风险，促进企业稳定有序发展。

（2）管理会计是企业获取快速有效信息的重要途径

管理会计方法在实际工作中多种多样，使管理会计提供的信息更加快速有效；同时，除了财务会计本身提供的信息外，管理会计还有大量的外部信息，使提供的信息更加客观有效，为企业经营者做出正确决策提供了可靠的依据。

（3）管理会计是企业准确决策的有力保证

现代企业管理的目的是建立一系列科学的管理体系，有序地利用企业的经济资源，创造最佳的经济效益。

三、影响管理会计参与公司决策的因素

（1）外部政策的影响

企业的生存和发展是基于一定的经济体制环境，管理会计的实施依赖于完善的经济体制环境和公平竞争，高度敏感的法律经济条件，但我国法律体系不完善，完善，没有充分支持管理会计的存在，也没有要求企业建立完善的管理会计体系，在一定程度上制约了我国管理会计的发展。

（2）内部环境的影响

企业经营决策者对管理会计的重视直接影响到管理会计能否广泛应用于企业。会计人员对管理会计的影响主要体现在会计人员的素质上。管理会计在我国企业中的实际应用存在缺陷，已成为企业长期生存和发展的重要因素。由于管理会计人员难以有效开展经济活动，控制企业发展，难以发挥实际作用，甚至会计信息失真，对企业发展产生一系列不良反应。

（3）管理会计缺陷的影响

目前，我国企业对管理会计重视不够，管理会计本身也存在缺陷。目前，我国会计从业人员只是一种获取方式，过于单一。会计综合预算和风险分析方法学习渠道狭窄，认知水平低。在实际工作中，大多是根据自己的理解和经验来判断的，会计决策具有突出的盲目性。这使得管理会计容易造成短期行为。管理会计的考核和评价功能将促使企业经营者追求企业的短期效益，为个人业绩放弃有利于企业长期发展的机会。

四、管理会计参与公司决策对策研究

（1）完善管理会计相关制度

在我国企业管理体系中，管理会计理论和体系急需完善和创新，我国应吸收和借鉴先进国家和大型企业管理会计理论研究成果，制定更科学合理的会计准则，制定管理会计实践框架，建立完整的管理会计体系，期待管理会计的灵活运用。

（2）深化经济体制改革，营造良好的管理会计应用环境

不断深化经济体制和管理体制改革，为企业创造公平自由竞争的市场环境，使企业在这种环境中实现适者生存。建立产权明确、权责明确、政企分离、管理科学的现代企业制度，为管理会计的应用创造良好的环境，通过改进内部管理，确保企业在激烈竞争中立于不败之地。

（3）加强管理会计培训，提高会计人员素质

在当今知识经济条件下，要加强对管理会计人员的培训，使其具备较高的综合素质，加强管理会计的后续教育，形成高素质的管理会计人员队伍。目前，企业会计从业人员在专业素质和职业道德上都存在严重的缺陷和不足。新时期的企业管理会计人才应该是高素质、高专业素质的专业人才，优化知识结构，满足社会需求的专业技术人才。只有这样，才能保证会计工作的有序，保证会计信息的质量，充分发挥管理会计在企业决策中的应用。