企业经营的目的是在资金流动过程中产生一定的利润，使企业受益。计算预期利润对企业来说非常重要。它是决定下一个经营周期资本投入的标准。在传统的会计理念中，只是利用以往的单价、采购数量、销售数量来计算，或预算。但在管理会计中，会根据企业内外的不同情况采用不同的计算方法，最终结果会有一定的差异。而传统会计是针对企业外部经营的，主要记录企业实际资金的经营情况。传统会计工作的主体是整个企业，为企业外部利益集团提供会计信息，如股东.政府主管部门等.展示企业经营成果的财务状况，仅限于记录企业过去发生的财务状况。在竞争日益激烈的市场经济下，企业需要适当调整管理，才能有更好的发展。管理会计注重计算企业内部财务状况，以企业各级责任单位为主体，计算当前和未来可能发生的财务状况，为企业决策者提供内部资金需要监管的数据，以便决策者对企业做出最有利的判断。企业必须从过去到现在和未来，从传统会计到管理会计。管理会计中的利润预测根据企业的利润影响因素计算最大利润或未来利润的变化趋势；利润影响因素也可根据设定的目标利润进行调整，以实现目标利润。在管理会计中，预测利润的方法有四种，即预测和分析目标利润.利润敏感性分析.业务杠杆系数在预测利润分析和概率分析中的应用。

一.管理会计中目标利润的预测分析

目标利润的计算方法不是传统的.提前预计销量.成本.价格水平计算可实现的利润。目标利润是基于其可行性.客观性.严肃性.指导，以企业重点方向确定计算公式，结合企业口径.可选利润率指标中的时间特征和可选利润率指标的空间特征制定利润目标。根据目标利润的基本公式：目标利润基数=利润率标准*相关预期指标可以一般计算企业利润。得到最初的数据。当企业需要改变经营策略时，根据不同的需求、相应的外部条件和相关的公式进行计算：

（1）企业调整销售量时，按销售利润率计算：目标利润基数=预定的销售利润率*预计产品销量。

（2）按产值利润率计算时，使用的公式为：目标利润基数=预定的产值利润率*预计总产值

（3）按资本利润率计算时，使用的公式为：目标利润基数=预定的资本利润率*目标利润预计以上方式计算。目标修正后，最终目标利润为：目标利润=目标利润基数+目标利润修正值。计算出企业在未来一段时间内经过努力可以实现的最优利润目标。以A企业经营的产品之一为例，产品单价为50万元，变更成本为30万元，固定成本为1.5万元。2015年实现销售1万件，利润5万元。根据同行业先进资金利用率20%，预计2016年利润基数，预计2016年企业资金占用额为4万元。目标利润基数为8万元，16年需要实现的利润为8万元。为了达到2016年的利润额度，如果只改变一个条件，可以改变以下方式:1。当销量增加1500件时，增长率将达到15%；2.单位变更成本降低3万元，降低率达到10%；3.如果固定成本降低7.5万元，降低率将达到20%；4.如果单价提高3万元，增长率将为6%。企业实施管理时，根据不同条件的变化，采用解决问题的计算公式计算相应的调整方法，以达到预期的利润目标。预期目标比传统的会计预测更能实现。企业做出决策时，根据预测数据，通过比较判断做出决策。与传统会计相比，可以提高企业准备金的利用率，使企业资金更好地应用于企业的发展。

二.利润敏感性分析

利润受到许多因素的限制，这些因素的变化范围不同，会导致利润的变化。利润变化越大，敏感性越高；相反，就越低。在分析中，敏感性较高的因素，需要注意重点分析；而敏感性较低的，可以简单分析。计算利润灵敏度指标是判断和分析利润灵敏度的关键。不同的因素也有不同的灵敏度指标。根据灵敏度指标的公式，我们可以计算出不同因素的灵敏度指标：任何第一个因素的灵敏度指标=中间变量基数/利润基数*1%灵敏度指标有一定规律：①单价灵敏度指数总是最高的。②销售灵敏度指数不是最低的。③单价灵敏度指标与单位变动成本灵敏度指标的差异等于销售灵敏度指标。④销售灵敏度指标与固定成本灵敏度指标相差百分之一。以A企业为例，计算单价灵敏度为10%，单位变动成本灵敏度为6%，销售灵敏度为4%，固定成本灵敏度为3%。根据灵敏度，单价变动率极限为-10%，单位变动成本变动率极限为-10%+16.66%，销售变动率极限为-25%，固定成本变动率极限为+33．33%。如果变化量不超过计算A企业不会出现亏损。在经营过程中，决定利润的因素也起着决定性的作用。它控制着企业的最终利润。掌握企业因素敏感化时，企业管理层迅速做出反应，可以减少企业损失；当企业内部利润因素发生变化时，管理人员可以根据事先计算的数据进行合理调整，尽量减少资本损失，甚至直接避免企业损失。通过这部分分析，发现利润敏感性分析适用于企业分析影响企业利润的因素。