一、管理会计概述

1.管理会计的定义

管理会计与传统会计分离，与财务会计并列，重点是企业改善经营管理、提高经济效益的企业会计分支。虽然到目前为止还没有形成一个普遍的定义，但我认为管理会计主要服务于单位内部的管理需求。管理活动通过利用相关信息，有机整合财务和业务活动，在单位规划、决策、控制和评价中发挥重要作用。

2.管理会计在企业中的作用

管理会计不仅可以加强企业的内部管理，可以合理配置企业资源，最大限度地发挥企业经济。管理会计工作主要分为预测工作、决策工作、控制和绩效评价，从这五个方面了解管理会计的作用：

（1）管理会计预测是提高企业经济效益的基础工作。我认为建立合理的管理计划可以有效地提高企业的经济效益。此外，适当有效的管理手段可以有效地提高工作效率。企业历史实际经营活动的数据为管理会计的预测提供了基础，在此基础上，采用科学的方法预测企业未来的工作。

（2）管理会计决策是提高企业经济效益的关键环节。服务于企业的整体决策是管理会计的根本目标。在企业的经营过程中，许多环节都需要决策工作。企业可以利用决策工作，对未来一定时期的成本、销售、利润、资金等进行定量分析。在定量分析的基础上，可以预测和制定未来前景的政策，进一步安排工作，合理规划企业经营，使整个企业经营活动能够有效合理地运行。

（3）管理会计控制是提高企业经济效益的有效途径。管理会计中的库存控制和标准成本控制不仅是实现预算控制的两大措施，也是企业实现有效经营的措施，其中预算控制是实现企业目标表的保证。管理会计中的责任会计是分层责任和权力，加强企业内部责任管理，提高企业经济效益。

（4）管理会计的评价可以帮助企业在当前非常激烈的竞争体系下制定和修改业务决策，而不仅限于企业本身的竞争。企业使用管理会计可以进行客观评价，可以客观评价自己的实际情况，毕竟，了解自己的客观评价和竞争对手比较分析，可以了解其核心竞争力和不足，最终向决策层汇总相关信息，更多企业实际情况修改业务决策。

3.管理会计与财务会计的区别

随着时代的发展，管理会计和财务会计已成为会计行业的两大理论。管理会计属于创造价值，财务会计属于记录价值。通过对两者的分析和比较，我们可以清楚地了解管理会计。

（1）不同的思维方式

财务会计主要反映过去的实际经济活动，从客观的角度反映历史成本、利润等指标，然后制作经济业务原始凭证、编制报告和审计，简单地说，可以属于一种“向后看”思维方法。对于管理会计来说，基于财务会计处理的数据分析，可以对企业的未来进行决策和规划，从而将过去、现在和未来三个时期联系起来。利用管理会计对未来的作用，使过去的分析能够更好地指导未来的决策。与财务会计相比，管理会计不仅局限于过去的时态，划、决策、控制和评价特定问题的方法。换句话说，管理会计是一种“向前看”思维方法。

（2）报告的总类别不同

财务会计是为公司及其相关利益相关者提供全面系统的财务报告。财务会计是通过原始凭证进行整理，然后填写一系列统一格式的账簿和凭证系统，得到统一格式的财务报告。对于管理会计来说，是对企业内部管理中存在的一个问题的研究，不局限于固定的模式。而且管理会计利用数学和统计知识分析历史数据，所以没有统一的格式，一般以文字形式总结内部报告。

(3)工作主体层次不同

财务会计可以说是一个单一的层次结构，主要以整个企业的经营活动为主体，记录经营活动的各个要素，能够满足财务会计特别关注的全面反映和监督整个经济过程的要求。为了管理整个公司的决策，也可以应用于公司的某个部门或层次，因此管理会计可以灵活应用于企业。

二、管理会计的应用分析

1.管理会计的原则

衡量企业经营管理水平和经济效益成本是企业管理的核心内容的重要指标。在财务会计中，它主要遵循历史成本的原则，因此成本分类有利于资产的定价和分类。对于管理会计，重点是控制、决策和评估，管理会计是成本最基本、最重要的分类是根据成本性质（costbehavior）分类。管理会计将成本分为变化成本和固定成本，可以揭示成本与业务量之间的关系。在此基础上，为成本预测、业务决策、预算、内部控制等方面的应用奠定了基础。成本性态分类后，利用统计学、数学、运筹学、计算机等相关知识对某一问题的相关信息进行分析整理，从而对某一问题进行决策。

2.管理会计在企业中的主要功能

在我看来，控制和激励功能是管理会计为企业创造价值的两个主要方面。

（1）预算控制功能

控制是指将预算层层分解后的目标作为监督评价公司内部活动的标准，也与绩效和报酬挂钩，从而达到控制企业各环节行为的目的。预算控制功能分为两个步骤:业务控制和激励功能。业务控制功能是指预算编制完成后，公司管理层可以不定期分析比较预算目标和实际业务量，发现问题并实施措施，纠正不利因素，从而实现对企业业绩的控制。激励机制是根据预算编制的目标完成程度，结合奖惩制度，大大提高员工的积极性。

（2）预算激励功能

预算管理激励机制是在编制预算时，根据各部门人员的实际情况制定合理的预算目标计划，使员工尽最大努力完成或超额完成，反映每个员工的工作能力。然后实施奖惩，根据不同员工找到激励点，根据预算评估结果进行奖惩。因此，预算管理激励机制不仅能带来合理的奖惩制度，而且能使资源得到合理的配置和充分利用。