烟台万华公司应用管理会计的发展战略

管理会计的本质是企业的管理行为，其应用应由会计人员实施，并应用于企业经营。因此，烟台万华加强管理会计在企业可持续发展中的有效应用

（1）提高管理会计的地位

如果企业管理者对管理会计重视不够，缺乏管理会计意识，认为管理会计对帮助企业经济效益影响不大，忽视管理会计对企业战略决策的作用，使企业缺乏从长远角度看待企业的能力，影响其长期决策能力[6]。企业必须提高管理会计的地位。企业管理层对管理会计的重视直接影响到管理会计能否合理应用于企业，从而影响企业的长远发展。综合预算是管理会计中企业所有资源统一整合的规划职能，从而制定企业最佳决策方案。同时，综合预算也是控制和评价企业经营活动绩效指标的主要依据。烟台万华公司将公司决策层战略规划、业务规划、财务预算和业绩评估部业绩评估结合，通过一定的工作流程，企业长期战略目标、业务计划和综合预算有机整合，制定更符合企业战略发展的预算管理体系，使企业发展更加专业。

（2）加强管理会计人员的素质

烟台万华公司在建立综合预算管理的基础上，在电算化系统的帮助下，促进财务人员职能的转变，摆脱日常业务活动，有精力和时间研究管理会计工作，培养高素质的管理会计人员，为创造企业价值提供更多的管理支持。在这个经济蓬勃发展、知识水平不断提高的时代，要不断提高管理会计人员的素质，努力转变财务人员的职能。一般认为，财务人员的工作是对企业进行会计处理，而忽视了他们对企业价值创造的贡献。但事实上，企业财务人员的工作并不是单一的会计反映。在电算化发展的帮助下，财务人员可以向管理会计方向发展[4]。

（3）注重理论与实践的结合，加强企业控制

烟台万华公司面对管理困难，认真分析企业现状，咨询专业公司，确定管理预算调整计划，逐步实施基于企业战略、信息、价值导向的综合预算管理模式，成立专门的预算管理委员会，完善预算管理的组织结构和体系建设。因此，建立企业预算控制体系，实现预算的动态管理，实时有效地控制企业的资本管理和成本，是企业战略发展的坚实基础。同时，在2007年金融危机的宏观经济条件下，烟台万华公司也面临着经济衰退、原材料价格波动剧烈、产品市场需求率下降等严重问题，但由于企业的有效管理和控制，使企业在当时恶劣的环境中经营。

（4）重视管理会计，树立企业战略管理意识

公司于2008年实施SAP（SystemsApplicationsandProductsinDateProcessing简称是企业管理解决方案的名称)项目，加强对管理会计的重视，增加专业人才，帮助创建基于企业发展战略的多元化、多维的综合预算管理体系。同时，企业在完成向市场领导者转型的过程中，以技术和人才为基础，研发高附加值的新型化工材料，依靠有限的资源实现企业的无限需求，实现企业的精细管理，是企业在未来规模发展时期，确保发展的可持续性。此外，烟台万华公司在调整预算管理过程中，建立了基于企业战略的综合预算管理体系。无论是企业的国际发展战略，还是建立的综合预算战略，都间接提出企业的发展应具有战略管理意识。因此，企业的发展也必须加入战略管理会计理论。战略管理会计的作用是协助企业管理制定竞争战略，实施战略规划，促进企业良性循环和持续发展，从战略分析的角度，可以为客户和竞争对手提供外向信息，提供企业相关内部信息，更客观、清晰地为企业可持续发展提供必要的商业环境分析依据。烟台万华公司通过有效了解和及时应用管理会计，应用基于企业战略发展的综合预算管理体系，促进公司管理水平的发展。当然，这离不开企业管理层对管理会计的重视和理解，及时纠正了公司落后的预算方法和方法，既解放了公司内部的人力、物力、财力，又加强了各部门预算的整合，使公司的财务预警和有效的数据分析更加重视会计人员的积极作用，也为公司管理者的决策起到了有效的判断作用。管理会计本身就是一项复杂的管理工作，不是一天就能完成的，需要领导的重视和正确的应用[5]。它不仅需要企业员工的参与，还需要各部门的积极配合。管理层还需要配合管理会计实施有效的奖惩制度，配合全面管理会计的实施和应用，帮助企业发挥有效作用。