财务会计与管理会计在企业财务管理中的融合策略

（1）完善财务管理中的会计制度

企业财务会计与管理会计的整合是会计发展的重大突破。企业管理者应充分认识到管理会计在决策过程中的重要性，不断完善会计管理制度，明确会计管理人员的管理职责和权限。在企业财务管理中建立健全的会计制度。首先，加强会计人员培训，不断提高综合素质和专业能力，使财务管理人员不仅具备财务会计管理知识，而且了解管理会计的一般工作要求，加强财务会计与管理会计的整合。其次，为了改进工作方法，财务会计应及时、可靠、准确地为管理会计提供会计信息，形成完善的整合体系。企业财务会计应将单一计量模式的基础转化为多元化计量，实现企业现金流现值、现金净值、现金市场价格等计量模式的合作。

（2）贯穿财务管理的整个阶段

在实际的企业财务管理中，由于财务会计和管理会计的管理目标是一致的，会计对象是一致的，两者的会计内容是互动的，因此可以实现企业财务管理前、中、后三个阶段的整合，提高企业财务管理的有效性。首先，提前预测。会计工作和管理会计使用的基本信息主要通过会计凭证反映，可以作为财务会计与管理会计融合的主要媒介。现有企业会计凭证主要以货币为单位，只有贷款、贷款人记录，不能满足财务会计与管理会计一体化的需要。因此，有必要改革会计凭证的记录形式。例如，增加统计信息代码，基于原财务会计科目，可避免重复筛选。此外，还可增加设备信息栏，主要用于记录非货币信息，提高会计信息，提高管理会计效率。第二，事中决策。由于财务会计的报表时间和信息载体具有标准化、连续性和系统性的特点，可以说财务会计的分类账、总账和会计报表是模型运算的结果。管理会计需要分析、选择财务会计周期中的原始信息，并产生相应的报告。因此，可以合并两者使用的原始信息源，统一确定基础数据，不仅可以提高财务会计和管理会计的工作效率，而且可以更有效地实现两者的整合。最后，事后分析。虽然管理会计和财务管理会计可以在事先预测和决策阶段进行整合和统一，但两者并不是机械的结合，需要合理的事后分析来完成两者的真正整合。无论是财务会计还是管理会计，其工作内容不再局限于记录当前、预测发展，还要加强事后分析，统计各时期会计基础数据，分析营业利润的增减，总结原因，分析优势。虽然两者分析的重点不同，但最终目的仍然是关注企业管理，可以说是同样的目的。

（三）组织责任中心建设

在责任中心的基础上，提高会计管理的科学性和有效性。企业应重新定位财务责任中心，促进组织权力整合。在传统的会计管理体系中，历史数据来源、绩效考核依据等问题会对企业的会计管理产生一定的影响，建立财务责任中心本质上是财务会计与管理会计整合的桥梁，财务会计信息可以通过处理责任中心转化为管理会计信息，有效解决传统会计管理体系中的一系列问题。财务责任中心包括利润中心、投资中心、成本中心等，每个环节都涉及会计系统，进一步完善企业ERP系统背景设置、财务会计信息通过后台设置ERP处理分解为管理会计信息。

总之，管理会计和财务会计在企业财务管理中都占有重要地位。两者既有区别又有联系。只有合理整合，才能真正降低企业的经营管理成本，提高企业的综合竞争力。