管理会计自诞生以来，随着经济的进步和企业的发展，其理论体系和工具方法日益完善，在当今经济和企业的发展中发挥着不可替代的作用。特别是自20世纪90年代世界进入新经济时代以来，随着信息技术手段的改进，其在经济和企业发展中的作用越来越大，未来可预见时期将出现以下趋势和特点：

一是从操作层面、管理控制层面向战略层面发展

在管理会计发展过程中，不同阶段反映了特定时代的经济和企业特点，一般来说，其活动反映了从企业经营、管理控制到战略发展的趋势：1929年至1933年世界经济危机后，西方主要资本主义国家许多企业寻求生存和发展，利用新技术提高生产率，降低成本。当时，随着第二产业的崛起，机器化程度的提高，企业规模逐渐扩大，生产过程延长，分工越来越详细，企业产品越来越丰富，经营者逐渐摆脱传统车间管理模式，以管理会计为代表的技术手段，加强生产、供销全过程管理，促进管理会计的扩大。但当时企业内部组织的特点是批量、标准化生产，企业注重改进管理，降低内部生产成本，因此管理会计主要用于这一时期“作业层面”并以追求“效率”作为主要目标，其内容包括标准成本、预算会计和差异分析；20世纪中叶以后，西方主要资本主义国家以机器化的优势推动了制造业的全球扩张，经济全球化取得了长足的发展。现代管理理念和管理手段，包括管理会计，使企业越来越紧凑，管理范围越来越大，促进了当时具有现代跨国企业性质的工业企业的发展。在此期间，为了改善企业管理，企业管理者在实践中逐步探索了许多有效的管理理论和方法，如变更预算、差异分析方法、边际分析等。现阶段管理会计目标已转变为追求企业“效益”最大化，逐渐形成“决策与计划会计”和“执行会计”为主体的“管理控制水平”会计体系。随着20世纪90年代以来电子计算机技术的快速发展和企业管理，大大提高了管理者的工作效率，促进了资源的高效配置，简化了决策过程，降低了企业搜索、监督和实施的相关组织成本，促进了20世纪末国际并购浪潮。在此期间，管理会计的主题已经从“效率”，“效益”向“价值链”优化方向演变，“经济增加值（EVA）”和“平衡计分卡”许多大型企业采用综合管理和评价指标，优化资源配置，促进资本保值增值，增强企业核心竞争力。此时，管理会计已成为企业“决策支持系统”它的重要组成部分不仅有成熟的理论体系和丰富的工具方法，而且超越了它的作用“价值”管理范围逐步扩展到市场管理、潜力挖掘和战略规划水平，整合规划、决策、控制和考核激励，整合财务管理和业务运作，成为管理战略选择、实施、控制、分析和评价的有效工具。

二是应用领域逐步拓展，工具方法不断创新

管理会计的理论体系和工具方法总是适应企业延伸和内涵发展的需要，并受到技术手段的限制或促进。据统计，从早期标准成本、预算会计、差异分析等十多种工具方法，发展到成本管理、运营管理、投融资管理、预算管理、绩效管理、风险管理、战略管理、决策者规划、决策、控制、评价活动工具方法体系，管理会计创造了150多种工具方法，在不同领域发挥了120多种作用。这些工具和方法都是基于促进经济和企业发展，并适应它们，反映了管理会计在应用领域的逐步扩展和工具方法的新趋势。但应充分考虑管理会计方法的适用性。例如，对于大型集团企业，可以选择更系统的管理会计工具来满足不同领域或生产过程的管理，而对于大多数中小企业来说，只选择一两个有效的工具就足够了。因此，管理会计理论、应用领域和工具方法体系的发展和完善，必然是一个开放、不断丰富和更新的过程。所谓的管理会计理论、应用领域和工具方法体系的发展和完善必须是一个开放的过程。“完善”也就是说，随着经济的发展，随着新兴产业和产业需求的挑战，适应特定经济阶段或特定企业的需求不断创新。例如，目前管理会计的主要理论和实践是传统的“分工”理论上标准化，以大批量企业生产为基础，难以满足“智能制造”部分行业或企业基于经济时代“合工”在理论上，个性化、小批量生产的管理需求必然会促进管理会计理论、工具方法及其所依赖的信息决策系统的更新或升级。因此，管理会计的作用、应用领域和工具方法必然会沿着创新、实践、共享和改进的过程不断发展和动态改进。

三、整合范围向更深更广的方向发展

无论管理会计是管理整合还是会计整合管理，都反映了其整合的基本特征，随着经济和企业的发展，这种整合将越来越明显，主要反映在以下方面：一是空间整合。一方面，管理会计逐步扩大其应用范围，嵌入企业相关领域、层次、环节，基于业务流程，利用独特的工具和方法，有效整合财务和业务、管理和业务；另一方面，管理会计广泛应用于企业集团内部产业链或生态链的生产、供销环节，从价值管理的角度整合生产、供销环节；二是时间整合。通过管理会计工具和信息管理手段的应用，可以有效地控制经济事项的事前规划、决策、事中控制和事后评例如，跟着以ERP以管理体系为代表的应用，可以将企业的供销紧密联系起来，时效性更紧密，不同的过程相互交叉融合；三是与其他管理手段的融合。现阶段，管理会计已成为企业提高核心竞争力、在激烈的市场竞争中保持自身优势的重要管理手段。在管理领域，最终目标和工具方法逐渐与其他管理手段相结合，相互利用。例如，作为企业风险管理的重要手段“企业内部控制”，还包括促进企业战略实现的目标，与现阶段战略管理会计的目标趋同；另一方面，管理会计工具“战略地图”中国企业财务层面、客户层面、业务层面和学习成长层面的管理和控制也是企业内部控制的关键环节，只是角度不同；四是促进管理信息支持系统的整合。随着信息技术手段的发展和完善，传统财务管理将逐步打破（FMS），业务管理（BPM），客户管理(CRM)，人力资源（HR）管理等系统相互独立，实现系统集成与连接。可以预见，信息软件支持系统在集成、智能化、开放性等方面将越来越完善。