一、战略管理会计的含义和特点

（1）战略管理会计意义

战略管理会计作为一种新的会计体系，由传统管理会计工作演变和深化，主要满足企业战略管理和决策的需要，从战略高度分析各种财务信息，为企业提供内部信息和客户、竞争对手外向信息，为企业实现良性循环发展奠定坚实基础。

（二）战略管理会计特征

一是全面性。从实际工作分析来看，战略管理会计工作范围广，不仅需要收集各种财务信息，还需要收集一些重要的非财务信息；第二，长期。不难发现，战略管理会计需要支持企业战略计划和决策，需要从长期利益分析企业投资和财务信息，确保企业竞争优势的稳定性和持久性；三是过程控制。为了确保企业战略管理、计划和决策的有效实施，战略管理会计工作往往需要通过过程控制与整体目标相结合，确保战略管理计划和目标的实现；第四，外向。由于战略管理会计需要为企业的战略管理、计划和决策提供支持，这就要求战略管理会计不仅要整理会计和非财务信息，还要掌握行业、市场和竞争对手的最新动态，从而为企业的战略管理目标和计划实施奠定基础。

二、战略管理会计在企业中的具体应用

（1）制定科学的战略目标

从整体到局部，企业战略目标可分为企业战略目标、职业战略目标和职能战略目标。其中，企业的总体战略目标是企业的战略目标，主要包括企业的经营范围和未来的战略趋势。事业战略目标主要是指以公司战略目标为基础，在单位经营范围内制定与企业整体战略一致、适应单位自身发展的战略发展目标。职能战略目标以前两个目标为指导，各职能部门制定符合部门业务范围的战略目标，需要部门之间的良好协调配合，优化资源配置。上述目标的制定要求企业管理者全面分析企业的内外环境，而外部环境包括行业环境和一般环境。其中，行业环境分析主要是指对竞争对手、供应商、消费者、进入者和替代品等各种因素的威胁。一般环境的分析主要是分析影响企业和产业发展的因素，如经济因素、政治因素、技术因素、法律因素、文化因素和社会因素。内部环境的分析主要包括有形资源和无形资源的分析。有形资源包括实体资源、财务资源等；无形资源包括声誉、技术、人力资源等。战略管理会计主要是收集行业威胁和一般环境的影响因素，加工整理，鼓励企业制定合理的动态战略目标，结合内外环境调整决策计划，使企业战略决策更加有效和科学。

（二）开展战略性成本管理

1.战略定位分析战略定位分析主要是指结合内部环境，制定科学的发展战略，有效提高企业的核心竞争优势。一是成本领先战略。主要是指严格控制产品研究、采购、生产、销售和服务，以最大限度地降低企业成本。成本领先战略主要是利用单位低成本进行批量生产和销售，以提高利润。二是产品差异化战略。主要通过提供具有自身企业特色和不同行业的差异化产品和服务，同时满足消费者的需求，也能使企业提供不同性能和质量的产品和服务，不能有效扩大消费群体，也能大大提高企业的市场份额。三是目标集聚战略。主要为目标区域和消费者提供服务和产品，使企业在目标消费市场获得竞争优势。2.价值链分析第一，行业价值链分析。分析原材料采购、产品生产、出库销售等一系列环节创造的价值。二是内部价值链分析。主要分析提供产品和服务的基本活动和辅助活动。基本活动包括外部后勤、内部后勤、销售、生产经营、服务等；辅助活动包括人力资源管理、技术开发、材料采购等。三是竞争对手价值链分析。主要是整合和分析同行业竞争对手的价值链。

三、构建战略管理会计信息系统

为了促进战略管理会计在企业中的更好应用，有必要建立一个高效的战略管理会计信息系统。因此，应从以下几个方面入手：一是建立数据管理和信息分析子系统。在战略管理会计信息系统的建设中，包括数据管理和信息分析两个子系统，不仅可以有效收集内外数据信息，还可以整理分析，帮助管理者进行战略规划、决策或调整；二是战略规划模型。战略计划模型是战略管理会计信息系统建设的另一个重要组成部分，主要由分解模型和模拟模型组成。分解模型的作用是将企业发展战略逐层分解细化到各部门的工作目标中，有助于保证企业战略目标的实现；模拟模型的作用是借助计算机对企业战略管理目标进行模拟实验，既能验算其可行性，又能检验企业战略决策的实施方案，从而选择最佳方案。