由于我国改革开放，我国建筑业在各行各业取得了巨大的成就，一些建筑企业如雨后春笋般涌现，建筑企业之间的竞争力逐渐增强。要想在这场竞争中取得好成绩，取得巨大的经济效益，就必须不断完善企业的管理体系，特别是建筑企业的管理会计体系。管理会计支撑着企业的正常发展，管理着企业的规模和业务，控制着企业的经济命门。管理会计的合理应用可以提高公司的运营效率，有效提高企业的经济效益，对建筑企业的经济发展具有重要意义。

管理会计应用于建筑企业的现状

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。在这个过程中，采用不同的方法，实施不同的策略，最大限度地提高企业的经济效益。自会计工作引入以来，这项工作逐渐得到后来工作者的改进，但仍存在许多阻碍企业经济发展的问题。管理会计在建筑企业中具有重要意义，但这一理论体系尚未完善，仍存在诸多问题，在一定程度上影响了建筑企业的发展。管理会计决定了企业的资本方向和重要决策，管理会计中的问题会对企业造成严重后果。

（1）企业管理人员水平不能正确理解管理会计的意义

能够有效提高企业管理质量的管理会计工作对建筑企业的经济发展具有重要意义，但现阶段建筑企业管理会计仍存在许多问题。负责这项工作的管理人员不能正确认识到管理会计在建筑企业中的重大意义，不理解管理会计的意义，不能做好这项工作，不能发挥管理会计应该发挥的作用。建筑业是中国的一个新兴产业，自兴起以来取得了巨大的成就。在这一成就下，一些企业决策者不可避免地沾沾自喜，忽视了管理会计在企业发展中的意义，严重阻碍了企业管理会计理论的完善。

(二)管理制度陈旧落后

没有一个系统是完美的，每个系统的实施都应该考虑到它带来的缺点，并在一定程度上解决这些缺点造成的问题。部分企业管理人员在企业内部管理中，一直采用旧的管理模式，无法跟上时代潮流，无法有效实施企业内部管理。企业管理者没有创新能力，不创新适应管理模式的管理体系，导致制度与模式之间的矛盾，严重影响企业内部管理效率。管理会计的创新不是基于科学的制度基础，而是基于偏好。正是由于这种情况，管理会计人员在管理中犯了错误，不利于企业的经济发展。

(三)建筑企业内部会计控制体系不完善

为了有效实施建筑企业内部管理会计，还必须依靠内部会计控制体系，但目前在许多建筑企业中，内部会计控制体系尚未建立和完善，许多配套环节和流程未得到有效改进，使建筑企业管理会计无法有效实施。由于施工企业没有建立和完善相应的会计控制体系，内部会计控制指标不能满足企业要求，管理会计的实际操作环节无法有效实施，严重影响管理会计的作用。此外，一些与管理会计关系密切的辅助功能和环节未能得到有效的调整和优化，使施工企业管理会计实施基础非常薄弱，各环节衔接不当，严重阻碍了管理职能的有效发挥。

（四）管理会计的信息化程度较低

目前，在许多领域，信息技术得到了有效的推广和应用，通过信息技术的应用，有效地提高了企业的管理效率。但在施工企业中，管理会计应用和实施过程中信息化程度仍较低，施工企业管理会计在工作过程中没有有效应用信息技术，使会计信息收集、加工处理效率不高，信息综合集成能力不足。许多施工企业对管理会计的信息化没有足够的重视，因此施工企业管理会计无法跟上信息时间的步伐，使企业的决策往往无法很好地适应企业不断变化的商业模式。由于信息化程度较低，在施工企业管理会计的具体实施过程中，不能满足施工企业发展的需要，阻碍了管理会计在施工企业中的有效应用。因此，信息化程度较低也是管理会计在施工企业中应用的现状。

（5）管理创新程度不高

对于任何一种理论，它都必须有一定的缺点，所以在应用这些理论时，我们必须注扬长避短，在实践过程中合理利用其优势。就管理会计而言，其在实际应用中的效果也很明显，在许多领域都有更多的成功案例，但不可否认的是，管理会计仍有很大的局限性，如缺乏理论和落后的会计手段，限制了管理会计的有效应用。对于建筑企业来说，在管理会计的应用过程中，也存在着创新程度不高的问题。许多建筑企业的管理者往往忽视了一个非常重要的问题。管理会计不仅可以应用于企业的内部管理，还可以在企业的外部管理中发挥有效的作用。因此，施工企业在应用管理会计过程中无法有效控制内外信息，使施工企业内部管理与外部管理不能有效结合，影响施工企业管理会计的深入应用，阻碍施工企业的进一步发展。此外，建筑企业管理者不重视市场信息的收集，将管理局限于建筑企业，导致无法做出正确判断，影响自身发展。