所谓内部控制，主要是指由企业董事会、经理等员工共同实施目的是合理保证企业经营管理、资产安全、财务报告及相关信息的真实性和完整性，提高企业经营效果和效率，促进企业发展战略目标的合理保证过程。就企业内部控制与会计关系而言，内部控制的五个目标是合规目标，与财务会计关系密切，后两个目标是效益目标，与管理会计关系密切。内部控制的思想起源于古希腊金库管理。工业革命后，通过企业的大规模发展和资本的普及，不断完善。

首先，有效应用会计工具和方法的条件是内部控制

一方面，内部控制与财务会计密切相关，另一方面与管理会计密切相关。实际上，初始财务会计与管理会计是一体的。在18世纪美国经济兴起时期，成本会计的雏形应运而生。为了获得科学准确的成本信息，实施更合理的定价，企业实施了成本价格和材料的审计和验证方法。到19世纪，成本会计发展为帮助企业实施各部门成本分配管理，促进企业科学决策。成本会计管理一方面服务于产品定价，另一方面服务于企业的成本控制。在此期间，通过成本管理和企业成本预测的实施，在成本控制工作中收集原始数据信息，逐步完善加工约束程序和生成数据审计方法。从技术角度看，本量利分析、运营成本管理、企业投资可行性分析、相应滚动预算管理、战略地图等容易掌握，但真正将这些方法应用于管理决策控制，帮助控制决策，不能与科学的内部控制机制分离。企业内部控制与管理会计在目标上具有很强的融合性。管理会计的主要目的是为相应企业的科学决策和管理提供有效的信息，参与企业的经营管理，促进企业的经营效果和效率，促进企业实现相应的发展旅程，是企业内部控制的重要目标。

二是管理会计要素要始终贯穿内部控制

(一)内部控制贯穿应用环境

所谓的应用环境通常是指内部环境和外部环境的结合。企业内部环境包括与会计管理建设和实施相关价值的组织结构、创造模式、资源保障、控制模式、信息系统等因素；外部环境主要包括国内外经济、法律、市场、行业等因素。应用环境不仅要求相应企业内部控制体系的人员配备、组织设置、权责分配等方面为企业管理会计创造充分条件，还要求管理会计的应用必须适应我国市场经济环境、宏观政策、企业经营特点和规模、业务和企业控制特点。

(二)内部控制贯穿管理会计活动

所谓管理会计活动，是指相应企业通过管理会计信息，科学运用相应的管理会计工具和方法，在企业决策、规划、评价、控制等方面服务企业管理的相关活动。企业的控制模式、规模、控制不同，在业务决策、战略决策、业务决策、管理会计决策、规划、评价、控制等方面，不同企业有不同的特点，需要相应的决策者和管理根据当地情况采取措施，根据自身企业发展的需要制定战略。

(三)内部控制贯穿管理会计工具同方法

所谓的管理会计工具和方法通常包括一些预算管理、战略地图、利润分析、运营成本管理、技术流程、平衡计分卡等。企业在使用相应的管理会计时应用的决策、规划、评估和控制所选择的管理工具和方法必须服务于企业的发展目标，科学决策其发展战略，准确控制相应子公司的战略路径和管理模式。

(四)在信息和报告中有效贯穿内部控制

从组织层面来看，内部控制主要分为两部分，即公司控制和业务控制。企业管理会计信息和报告系统必须根据企业自身的组织结构和商业模式进行合理的权责分配。信息的沟通和反馈必须标准化，为集团和企业的发展、业务需求和战略制定提供科学的数据支持。根据控制过程分析，企业内部控制是战略决策过程中的内部控制和实际运行中的内部控制。预算管理不仅是一种管理工具，也是一种内部控制内容。因此，信息和报告必须科学地贯穿内部控制。

三，结束语

随着我国经济的不断发展，企业的发展越来越需要科学和标准化。会计管理对企业的发展具有决定性的作用，内部控制必须从头到尾贯穿会计管理。只有这样，企业才能做出更科学的决策，促进企业的健康发展。