随着科学技术的快速发展，大部分财务会计工作已被电子计算机所取代。与传统会计相比，电子计算机的信息输入更快，计算结果更准确，大大降低了企业在财务会计方面的工作量。财务会计人员的工作应从原来的会计转向分析、决策、运营和管理，即从财务会计转向管理会计。

1.财务会计向管理会计转型的必要性

财务会计主要是对企业资金的系统会计和监督。对于一个企业来说，企业的资金安全关系到企业的命运，因此财务会计工作对企业的健康发展起着至关重要的作用。但目前，更多的资金会计工作已经由计算机和计算机完成，财务会计工作发生了很大的变化。随着当今社会竞争的日益激烈，企业的每一个决定都与企业未来的道路和未来有关。企业决策者需要更多的信息作为参考，使决策更加科学和战略，对财务会计人员提出了更高的要求。财务会计人员需要学会用特定的方法总结、整理和分析企业的财务数据，使企业管理人员能够及时规划和决策日常企业管理，即财务会计能够向管理会计转变。财务会计向管理会计转型后，会计职能纵向发展，有助于企业的生产、经营和管理，提高企业的工作效率和效率。财务会计向管理会计转型的根本目的是更好地服务于企业的发展，时代赋予了企业新的发展任务。

2.财务会计向管理会计转型的影响因素

虽然一些企业在发展过程中逐渐意识到财务会计的不足，开始积极推动企业管理会计的发展，但财务会计向管理会计的转变是一个系统工程，在转型过程中有许多因素，许多企业没有完全实现财务会计向管理会计的转变。目前，我国财务会计转型主要有以下三个因素：

2.思想意识的制约

财务会计向管理会计的转变极大地改变了财务会计的工作模式。财务会计人员和企业需要转变思想意识，深刻认识到从财务会计向管理会计转变的重要性。目前，仍有许多企业和财务会计人员没有意识到这一点。他们认为财务会计工作只是做好财务会计的相关工作，不需要参与企业的管理工作。一些企业认为，一旦财务人员参与企业的日常管理工作，必然会降低管理人员的权利，不利于企业的管理。同时，管理工作涉及多个部门的相互合作。如果其他部门不能很好地配合财务会计的管理，就会降低企业的工作效率。由于上述意识形态原因，企业很难开展财务会计向管理会计的转变。

2.2会计制度的制约

会计部门作为企业的独立部门，在企业发展过程中制定了相对完善的制度。财务会计向管理会计的转变必须建立一个新的制度。管理工作涉及多个部门和方面，需要多个部门相互合作。如果没有完整的管理制度，必然会造成混乱，降低工作效率。现有的会计制度不能满足需要，这也制约了财务会计向管理会计的转变。

2.3人员素质的制约

财务会计人员常年从事财务会计工作，不参与企业管理工作，管理能力有一定的局限性。没有一定的管理培训，很难胜任管理工作。同时，财务会计向管理会计转型后，需要整合财务和管理知识。现阶段财务会计人员远远达不到这一点，也给转型带来了很多障碍。

3.财务会计转型优化优化

财务会计向管理会计的转变对完善企业管理体系、促进企业可持续健康发展起着至关重要的作用。企业管理人员和财务会计人员必须高度重视。管理会计的理念深深扎根于人们的心中，努力推动管理会计的转型，为创造一批优秀的管理会计人员奠定坚实的基础。为了促进财务会计的转型，企业应做好以下三点：

3.1.增强创新意识

首先，要做出重大思想变革，为推进转型铺平道路。企业管理者要深刻认识到管理会计对当前企业发展的重要性，改变现有的旧观念，重视会计管理，增强创新意识，让会计人员参与其中，不断完善企业管理。

3.2.完善会计制度

建立完善的会计制度可以使会计管理尽可能有序地进行，企业应发挥制度的标准化作用，尽快建立完善的会计制度。财务会计向管理会计转型后，必然会对未来工作的发展产生一定的影响。管理工作需要各部门相互配合，建立明确的制度体系，使一切工作有基础，一方面提高企业效率，另一方面加快财务会计职能的转变。

3.3提高人员素质

财务会计人员的个人素质决定了转型的成败，企业必须高度重视。培训相关财务会计人员的理论和专业能力，纳入考核制度，为满足管理会计的需要奠定基础。

结语

财务会计向管理会计的转变是未来会计发展的趋势，企业和从事会计工作的个人都应高度重视。企业管理人员应加强创新意识，完善会计制度，提高财务会计人员素质，加快财务会计向管理会计的转变，积极推进管理会计的建设和发展，努力创造大量管理会计人才，护送企业健康发展。