一，前言

管理会计的起源可以追溯到20世纪初。美国古典管理学家泰勒在他的作品《科学管理原则》一书中阐述了科学管理理论，包括标准成本、差异分析等重要概念，是管理会计发展的基础。在此基础上，管理会计进一步发展。管理会计具有很大的自主性，可以根据企业的需要提供全面的企业信息，为管理者提供决策。例如，通过项指标的比较和分析，我们可以看到企业现阶段存在的问题。此外，企业总体目标与管理会计职能之间的关系也非常密切。

二、管理会计的发展机遇

1.大数据与管理会计相结合

当前是信息快速发展的时代。企业要想抓住机遇，就必须抓住大数据带来的机遇。企业应建立数据库。在供应链环节，企业可以通过数据挖掘与预测分析技术的结合，对供应商的数据进行比较分析，制定最佳方案，节约采购成本；在生产过程中，生产部门收集生产数据，实现生产环节的联系，提高生产效率；在销售环节，首先收集销售和消费者评价数据，然后由专业人员进行处理和分析，从而清楚地了解销售结构化数据和消费者评价的非结构化数据。处理分析获得的数据结构往往是多种类型的数据结构。由此得出的分析结果可以帮助管理者做出全面的决策，降低决策风险。

2.提高企业预测能力

对于企业来说，过去的数据已经成为沉没成本，对当前的决策分析影响不大。企业要想发展，就必须为发展提供充足的条件，满足发展过程中的各种需求，需求往往不是固定的。随着从手表到汽车等设备接入互联网，数据流量不断增加，企业可以通过管理会计整合各种数据，预测行业前景，了解客户的实际需求，改进产品。或者通过了解同行的企业情况，取其精华，去其糟粕，及时预测市场的变化趋势，帮助企业做出正确的决策。

3.提高企业的创新能力

在经济发展的新常态下，对企业的创新能力提出了更高的要求，遵成不变的企业只会灭亡。创新能力是企业可持续发展的不竭动力。只有采取成本管理等措施，全面提高企业的创新能力，企业才能成为行业的领导者。

4.管理会计人才

管理会计人才的培养主要依靠转型、实践和专业化三种方法。管理会计的主要工作是企业未来发展的规划、控制、决策和评价。因此，管理会计人员要有长远的眼光，精通各方面的知识，不仅限于管理会计的知识理论，还包括数学知识、逻辑学、IT学习等等。管理会计利用专业知识整合分析信息，总结经验分析不足，提高效率，确保企业战略目标的实现。在这个过程中，没有既定的标准和复制方法，需要管理会计人员自身的努力和创新，以及整个企业团队的合作。

三、管理会计面临的挑战

1.管理会计理论体系不完善

近年来，中国经济持续快速发展，国民科技取得了一个又一个突破，使国内管理会计不再局限于国内市场，而是逐渐符合国际标准。公司的管理制度是公司经营的基石。系统中的任何要素都是必不可少的。领导很重要，但没有会计的统筹运作，公司很难运作。这给我们的启示是，在公司的运营体系中，会计不仅要做好自己的工作，还要兼收并蓄，渗透各方面、各性质的工作，更高效地完成高层次的任务。尽力而为，哪里有需求，哪里就没有缺口。这样公司的经营才会更加稳定。由此可见，管理会计在企业中起着非常重要的作用。在对国外先进的管理经验有了越来越多的了解后，大量的人才开始将先进的理论与公司的实际情况相结合，使国内经济得到长期和可持续的发展。然而，上述研究仍处于起步阶段，未知如何进行后续过程，会遇到什么样的问题。

2.信息安全保障不足

随着互联网时代的到来，数据已经成为企业发展的关键因素之一。如果企业数据被恶意窃取，对企业的发展非常不利。此外，企业的数据也可能在收集信息的过程中被泄露。例如，当企业在微博上时，微博上的各种交流和互动会给他人带来数据信息，一旦微博账户被盗，信息就会泄露；企业人物在公共场合也应注意言行，稍有不当，将成为他人讨论的焦点，损害企业形象。

3.会计手段相对落后，管理软件开发不足

我国会计一般属于事后会计，缺乏事前预测分析和事中控制，忽视管理，注重会计问题严重。在管理会计软件的开发中，目前开发的软件大多适用于会计，缺乏专业的管理会计软件。

4.企业对管理会计的职能和定位不明确

虽然管理会计是企业发展过程中的一个关键因素，但现阶段并没有得到企业的重视。我国企业对管理会计的概念不清楚，职能也不清楚。大多数企业只有会计，没有管理会计。会计工作仅限于记账，正确披露报表，管理会计知识。

5.外部因素影响管理会计的发展

虽然中国已经处于开放市场，但国有企业的自主性仍然受到许多限制，导致企业管理者在决策时不得不考虑各种限制，管理会计思想未能得到充分发挥。此外，中国的价格、金融和法律体系还不够完善，当外部环境发生变化时，企业自然会受到影响。

6.管理会计技术不够

目前，我国对管理会计的重视程度较低，这也导致了管理会计人员的专业性较差。我国更倾向于应试教育。即使通过相关职能考试的会计人员管理思想僵化，不易灵活，循规蹈矩。管理会计师应该是一个全能的天才，无论是智商还是情商，都应该轻松，为企业的发展做出贡献。财务会计和管理会计是当前会计体系的两个模块。我国财务会计发展已久，但对管理会计的关注远远不够。许多管理者不掌握战略管理的概念，不知道如何取得长足的进步。另一方面，随着管理会计师要求的逐步提高，他们不仅要了解最近的财务、统计、金融、信息处理知识，还要解除生产实践、理论与实践相结合，实现更准确的信息分析，获得更有说服力的结果。战略管理会计能否更好地应用于企业，客观上取决于专业的管理会计师。他们有丰富的数据分析经验，方法多样，考虑问题更全面、更系统。现阶段，我国这类高素质人才十分匮乏。