管理会计作为会计领域的重要学科分支，作为一种管理活动，主要服务于单位的内部管理需求。它以相关财务信息为基础，将单位的财务和业务活动融入其中，为单位的规划、规划、决策、管理和评价等重要战略措施提供自己的价值。一般来说，单位引入管理会计体系是为了更好地创造单位价值，提高工作效率，运用现代管理方法和工具。以过去为例，以现在为目标，以未来为规划，不断推进单位成本管理和控制，增加“两金”通过绩效评价和标杆管理，更好地防范债务风险，逐步填补发展过程中的不足。

1管理会计应用的重要意义

在进行市场经济之前，地勘单位会计人员的工作内容是以报销、记账、账户管理为中心的会计类型，管理效果弱化、广泛。在当前经济形势下，由于市场不断开放，经济体系更加方便，产业模式越来越丰富，影响经济发展的可能性逐渐复杂，地面勘察单位也应顺应时代潮流，不断完善内部管理体系，继续促进地面勘察单位财务管理能力的提高。由于传统地勘市场需求下降，地勘行业短期内难以改善。这些都为地勘单位提出了新的要求和挑战，促进地勘单位开拓市场，稳步增长，调整产业结构，消除无效产能，降低杠杆。因此，在这一历史新任务下，地勘单位必须推进整体预算管理，控制预算成本管理，集中调控可用资金，完善绩效评价管理等管理会计应用，逐步提高竞争力和经济效益。随着市场的不断发展，地勘单位也应进行调整、改革和优化。地勘单位要想更好地开展内部管理，就要不断关注市场发展方向，将两者有机结合，充分展示系统设计控制阶段的有效性，巩固地勘单位的产业发展。管理会计与财务会计最本质的区别在于，它倾向于为单位内部经营者提供相关的管理服务，能够在单位实际发展规划的方向上给出相应的信息内容和解释，从而促进单位各级管理部门合理高效地优化决策，完善生产经营服务，帮助单位经营者在单位产业发展中做出更准确的决策和判断。

2.现阶段地勘单位管理会计问题

当计划经济转变为市场经济时，地勘业务范围不断扩大，规模不断扩大，地勘单位也与市场经济有关。在企事业单位中，管理会计的应用逐渐成熟，取得了良好的效果。因此，地勘单位也开始将其引入自己的财务管理。通过应用管理会计，地勘单位也完善了系统内部会计制度的内容。同时，也进行了与市场经济相匹配的改革。通过这些措施，地勘单位财务体系的管理效率大大提高。但由于地勘单位管理能力不够强，出现了新的问题，突出了相关领导对其应用了解不够、管理应用信息系统不完善等问题。它将导致管理会计在地勘单位的实际应用中不能充分反映其优势，从而产生不良影响。主要问题如下。

2.地勘单位对管理会计没有深入了解

由于计划经济的影响仍然存在，我国地勘单位对新事物的学习存在应对心理，导致地勘单位从领导到财务人员对管理会计的学习不够深入，停留在相对基本的部分，未能看到管理会计对地勘系统的重要性。这使得相应的用户无法根据市场经济的变化及时适应其管理会计改革计划，甚至有些人员也不符合管理会计的要求。

2.地勘单位管理会计人才稀缺

由于地勘单位转型较晚，管理会计作为一门特殊学科，要求会计从业人员具备一定的水平和能力，地勘单位具有其特点，要求相关从业人员掌握地勘单位涉及的法律，对其经营模式有清晰的认识。而且，当地勘单位的业务涉及保密要求时，还需要具备相关的保密意识和保密能力。这无疑对会计从业人员提出了更高的要求，而地勘单位从事管理会计的人员很少能完全满足上述要求，这将导致管理会计应用过程中出现一些需要解决和不断磨合的特殊问题。

2.地勘单位会计信息系统不完善

由于管理会计的专业特殊性，不同于一般会计和管理，要求单位有匹配的信息系统，对系统有较高的要求量大。在相应的信息系统中，经常可以看到的系统包括预算控制、资产集中管理和成本管理。上述系统软件是计算机信息支持系统不可缺少的一部分。但目前，虽然许多地勘单位都建立了会计电算化系统，但该系统并没有管理会计信息系统的基本内容。管理会计依赖于完善的计算机信息系统软件，特别是必不可少的业务系统软件，否则管理会计工作难以完全实现。