一、管理会计与传统财务会计的区别

归根结底，管理会计和传统财务会计属于“同根同源”的关系。首先，从时间上看，管理会计来源于财务会计。其次，从管理层面看，为了加强内部管理，提高市场竞争地位，管理会计是会计与管理理念的结合，涵盖平衡记分卡、经济增加值、市场增加值、综合预算体系、环境管理会计、战略管理会计等应用工具，帮助加强企业内部管理，提高市场核心竞争力，管理会计管理价值明显高于财务会计。特别是近年来，管理会计逐渐逐渐出现“自成一派”形成理论体系，发展迅速。另外，从工作性质和范围来看，与传统财务会计相比，管理会计可以说是一种内部会计“报告会计”其工作内容主要围绕财务会计数据进行预测、决策、考核、管理等。换句话说，与传统财务会计相比，“对外活动”属性，专门“内部活动”管理会计更注重企业内部的经营管理和经营决策、生产经营的整体利益、未来发展、管理经营理念等方面。

二、管理会计在会计实务中常用的工具

随着社会生产力的不断提高，市场结构的变化越来越明显。在追求利润的道路上，各行各业采取了一系列改革创新措施，努力通过扩大规模来实现规模经济的效益。因此，为了实现这一目标，企业正在不断加强自己“力量”同时，积极采取合作、并购等方式实施强强联合。一时间，如何从宏观角度协调各部门的业务、活动、成本和效益，成为各企业推进科学管理进程的重点。正是基于这一发展形势，管理会计的先进理念进入了人们的视角，其中一系列管理会计工具，如平衡记分卡、经济增加值、市场增加值、综合预算体系、环境管理会计、战略管理会计等，逐渐成为企业加强内部管理、提高市场竞争地位的常用手段。以下是实践中常用的管理会计工具供参考。

(一)作业成本法

运营成本法主要是根据产品和服务的经济特点，运用经济统计方法抓住运营和产品的主要矛盾，区别管理各项业务。在会计实践中，运营成本法主要通过资源和运营消耗的因果关系，对企业资源进行合理的成本分配。同时，根据企业具体运营活动消耗的资源，将资源消耗分配给运营；根据成本对象消耗的运营情况，将运营成本分配给成本对象，可以显著降低运营管理成本，提高企业的核心竞争力。

(2)平衡计分法

（BSC）平衡记分卡的合理应用不仅可以帮助员工开展考核和考核，还可以帮助企业领导和管理者科学制定和形成统筹战略规划和规范实施流程，是企业各项业务实施和实施的关键管理工具。但在实践中，仍有一些企业没有真正理解和掌握平衡积分卡“四个维度”实际应用程序和方法导致平衡计分卡单一，单方面纳入员工绩效考核工具。同时，由于平衡计分卡本身指标过多，各指标权重分配主观，部分指标难以量化，部分企业吝啬给予相应资源，提供相应支持，后期工作难以开展，陷入恶性循环。

(3)综合预算管理

综合预算管理以预测为出发点，通过预算企业管理经营中产生的物资成本、人工成本、管理成本等费用，编制预期资产负债表、预期利润表和预期现金流量表，反映企业未来一定时期的财务状况和经营成果。合理使用该工具可以确保企业目标的具体化，有效节约管理成本，提高经济效益；同时，也有助于加强企业的战略管理能力和风险防控管理能力。因此，与其他管理会计工具相比，综合预算管理更接近企业的日常经营管理，因此其应用程度更高、更普遍。