一、财务会计向管理会计转型的意义

如今，世界经济发展形势复杂，我国经济结构正处于深化改革的关键时期，经济增长速度明显放缓。面对国内外各种尖锐矛盾，只有不断适应时间需求，存入经济体制结构转型，充分挖掘企业内部实力，才能实现企业的可持续发展过程。时代的快速发展使企业各界认识到财务的重要性，从企业的角度更需要财务“懂财务，懂管理，懂业务，懂业务”管理会计人才，已是时不我待，大势所趋！为了实现企业战略目标管理理念中效益利润的最大化，不断实现管理模式的转变。财务人员在企业中越来越边缘化，首先要改变财务思维。过去，传统的财务工作是建立在财务会计的基础上的。基本的对账、清算等工作只需要完成自己的工作，不会主动换位思考或提高思考问题的难度。由于传统财务思维的限制，数据分析也停留在表面。传统的财务会计要想升级为管理会计，首先要跳出传统的思维模式，既能从业务的角度看待财务，又能从财务的角度看待业务，实现产业与财务的融合，为公司提供更大的效益。企业更愿意招聘具有专业知识和工作职能的财务管理人员，帮助企业管理者从更专业、更长远的角度制定战略路线，充分利用财务共享等智能财务设施完成企业财务会计，在降低财务成本的基础上保证工作效率。理论知识与实践操作相结合，学习某些知识后能及时应用到工作中，非常适合财务转型。在传统的财务会计工作中，我们只需要做好自己的事情来实现工作目标，但管理会计应用需要团队的力量和组织的力量来实现其目标，这是领导者可以发挥的重要作用。只有通过领导力的培养，我们的财务人员才能成为思想领导者、非常重要的决策参与者和决策支持者，以及更重要的战略计划的推动者和战略计划的监督者。

二、财务会计与管理会计差异

首先，财务会计和管理会计在概念上有很大的差异。财务会计是指对企业完成的经济事件进行科学、系统的会计和监督，并向内部经理、外部债权人、投资者等经济利益相关组织提供企业的整体财务状况，在经营成果、现金流等经济信息下开展经济管理活动。管理会计的概念是最大限度地提高经济效益。通过分析整理传统财务会计提供的数据报告和数据报告，各级企业管理者可以计划和处理日常经济活动，为高级决策者制定具体的业务决策计划。管理会计学重大发展是基于管理经济学。通过为高层企业决策者制定相关决策方案，提高企业管理水平，注重管理过程中的效率和有效性，更注重企业内部资源分配是否合理。通过这样的管理过程，企业可以在约束下以最小的投资获得最大的经济效益。由于管理会计主要适用于决策支持，因此决策必须面向未来。1.财务会计“向后看”，管理会计“向前看”2.财务会计提供综合信息，管理会计提供详细信息。财务会计必须符合会计准则，管理会计强调逻辑。财务会计的核心业务是凭证，管理会计的核心业务是管理