1概述

管理会计在企业管理中的主要作用是加强企业内部管理，整理和处理真实有效的会计数据信息，实现企业预期的经济效益目标。由于旅游业的特殊性，如何通过管理会计获得更大的经济效益，企业需要从旅游业自身的属性出发，寻求获得经济效益的最佳途径。由于景区收入具有季节性差异，旅游业收入不稳定，导致景区在资金筹集、使用和管理过程中面临巨大风险。当然，这也直接关系到旅游企业内部管理水平低，如一些旅游项目推广不足、战略决策失误、组织结构设置不合理等。因此，旅游景区发展的主要问题是如何促进管理会计在旅游景区的应用实践，从而减少、转移和避免企业经营过程中面临的一些财务风险。我国学者对旅游业财务资金风险进行了详细的分析和研究。一些学者认为，旅游企业的战略决策必须充分结合自身资金的财务风险，及时有效地避免和控制财务资金的经营风险，确保景区的健康稳定发展。根据旅游业的季节差异，一些学者认为，旅游业的金融风险主要是由旅游景点的收入差异引起的。但从目前的研究成果来看，我国还缺乏对景区财务季节性差异化的详细研究，无法规避一些财务资金的风险。景区最显著的特点是季节性和周期性，受政治、文化、经济和自然灾害等一些非客观因素的严重影响。同时，景区收入主要依靠景区周边的酒店、餐饮等配套设施，无权独立定价，导致投资运营成本增加，劳动力成本比例越来越高。景区面临的财务资金风险主要体现在以下几个方面:一是在管理会计的过程中，由于企业精细化管理水平低，内部控制管理不到位，大大增加了景区资金管理的难度。其次，在企业员工管理过程中，聘用的会计人员通常需要时间适应新企业，使会计人员在资金筹集和部署管理方面存在巨大的财务操作风险。第三，在企业资金管理过程中，不能准确预测资金需求，加上资金存放管理制度松散，使企业资金在使用和库存中面临一定的资金管理风险。一般来说，人力资本的投入是企业需要特别注意的。

2旅游景区季节性财务收入差异的原因

旅游企业正常经营活动的前提和战略决策的主要依据是合理预测景区收入，也是旅游企业财务风险管理的主要依据。接下来，介绍了预测方法的应用和加法模型的步骤，分析了企业财务运作的风险，为预测收入提供了科学依据。旅游不仅是一种社会经济现象，也是一种社会文化现象。随着社会经济和文化的发展和变化，它必然会在内容和形式上不断发展和变化。它是一种高级的生活方式，旨在了解自然和社会，丰富和改善自己。现代旅游是指第二次世界大战后，特别是20世纪60年代以来在世界各地迅速普及的社会化大众旅游。现代旅游的特点包括游客的普及性、发展的广泛性、地理的集中性、旅游的季节性、增长的可持续性和服务的一体化。根据旅游资源的不同性质和不同的旅游类型，现代旅游的季节性非常突出。一般来说，主要依靠自然旅游资源吸引游客的国家和地区旅游接待量季节性波动较大；主要依靠文化旅游资源吸引游客的国家和地区旅游接待量季节性波动较小。娱乐旅游受季节性限制较多，商务旅游几乎不受季节性影响。在四季分明的国家和地区，四季接待游客的波动较大；在四季分明的国家和地区，四季接待游客的数量相对稳定。人类的旅游活动在时间层面上具有季节性的特点，这是旅游业、旅游产品和其他产品的区别。旅游活动类型多样化、旅游资源季节差异、游客闲暇时间不平衡等因素的存在，使游客选择不同时间段出行。例如，海滨度假旅游在气候适宜、与度假者居住地气候形成对比的季节更为流行；滑雪、冰灯观赏等冬季旅游项目在冬季气候寒冷时更受欢迎，而农业采摘旅游等旅游活动更具季节性，只有在具体旅游项目条件下才有市场。

33旅游景区收入变化趋势分析

通过分析景区的实际和趋势值，可以得出三个典型的规律：一是景区收入受季节性影响过大；二是整个旅游业收入逐渐增加，呈上升趋势；三是景区收入结构也在发生变化，团体游客收入在减少，分散游客收入逐渐增加，也受季节性差异的影响。旅游业团体票的结算主要由旅行社和景区直接签署，形成景区财务应收款；个人旅游结算由分散资金结算。因此，在结算过程中，景区财务管理面临着如何及时、完整地将总资金汇入专用账户等诸多问题，如何合理分配资金使用，既能适应旅游业季节性差异的变化，又能提高景区分散资金的使用效率。这些都是景区财务管理的重点，从而寻求更好的风险防范措施。

4旅游景区财务资金风险防范措施

4.1.加强预算工作

在景区资金管理中，大力推行预算管理模式。在安排景区资金分配时，增加了资金投入，大力完善部分无预算管理旅游企业的内部控制体系。旅游企业必须在特定时间内对景区财务支出类别进行分类，制定科学合理的支出标准。景区项目支出必须严格按用途划分“轻、重、慢、急”根据项目进度合理分配费用，确保景区费用形成合理的预算和决算误差。根据收入预测趋势，景区预算总体管理在旺季收集大量个人资金，综合考虑景区资金利用率，为景区稳定发展奠定良好基础。

4.2防止资金流失，增强资金防范意识

景区财务资金必须日清月结，定期与不定期相结合，确保账户与实际收入一致。由于景区日常管理资金相对分散，管理数量相对较大，旺季收入较多，需要景区财务部门及时、安全、完整地进入特殊账户，加强景区资金管理，确保资金安全，确保资金流通顺畅。当然，景区未售出的票据也是景区资金的一种表现形式。景区应加强对资源的管理，并定期登记和检查。

4.3.合理开发项目，提高资金利用率

景区有足够的流通现金。开展业务活动时，资金往来频繁，资金回收时间短，需要景区资金管理部门不断提高资金使用效率。具体操作如下:旅游企业需要建立应收账款管理制度，及时更新和收集现有资金，严格合理控制资金流通，对资金使用制定合理规划，经企业有关规定批准，然后分批分配资金，做好资金存放管理，合理开发项目，确保资金使用效率。

5结论

综上所述，从管理会计的角度分析总结景区的财务资金风险，得出景区门票收入预测值与实际收入趋势大致一致，反映了季节性差异变化对景区收入的影响。大大有助于旅游企业防范财务风险，及时采取有效的预防措施。这就要求旅游企业加强预算管理，严格规范资金使用，丰富旅游企业的管理方法，为旅游景区的发展提供更多的帮助。