一，前言

财务会计是企业稳定发展过程中不可缺少的重要组成部分。近年来，随着企业财务管理机制的不断成熟，传统会计开始向管理会计转型，在转型过程中面临诸多阻力，使企业财务会计无法正常转向管理会计。因此，企业财务管理人员应提出更科学合理的策略，促进企业健康稳定发展。

二是传统会计向管理会计转型的阻力

（1）财务会计重视报告和分析

财务会计的主要功能是收集、整理和分析不同类型的财务信息数据，财务会计本身一般不具备统计分析师的综合能力，不能合理分析其他信息数据，提供更详细的分析报告，这是财务会计面临的主要问题。近年来，随着信息技术的快速发展，为了从本质上提高企业在市场上的核心竞争力，我们必须对企业的财务信息进行综合分析。只有这样，才能进一步促进财务会计转型的顺利发展。

(二)财务会计团队资金成本问题

资本成本对企业的经济效益具有重要意义。企业要想在发展过程中提高工作效率，就必须在资本成本上投入更多的时间和精力，通过合理的方法降低资本成本。同时，这也是提高企业经济效益的最佳途径。企业财务部门的主要功能是最大限度地提高企业综合预算的经济效益，提高股东自身的经济效益。目前，许多企业在发展过程中结构不太平衡，导致企业内部大量信息数据的交流和补偿，使财务部门无用，无法实现许多功能。财务会计师收到的大量信息数据与其他业务部门收到的信息数据有很大大，最终导致分析的大量财务信息数据出现严重误差。

（3）信息时代对财务会计的影响

财务会计的主要功能是收集和整理企业的各种财务信息数据。其他财务管理人员对这些财务信息数据进行了深入、全面的分析。通过这些财务信息数据，可以有效预测企业未来的发展状况。如果只依靠财务会计信息数据，就不能让企业在竞争激烈的市场经济中占据主导地位，这将对企业的健康稳定发展产生很大的影响。因此，企业财务管理人员应考虑和分析其他因素，不断探索和改进，为财务会计向管理会计转型提供更多便利。

三、传统会计向管理会计转型的对策

(一)加强管理会计人才培养建设机制管理

管理会计人才是一项高度复杂的工作。因此，财务管理人员必须以与时俱进的心态，通过各种社会招聘渠道积极引进优秀人才，不断完善管理会计人才培养机制，进一步提高管理会计人员的综合素质，充分借鉴行业优秀企业人才培养机制的经验，定期组织专业人员对管理会计工作进行深入全面的研究。只有这样，才能培养出更多优秀的管理会计人才。因此，财务管理人员只有加强信息资源的整合，才能更好地完善整个信息系统。只有这样，传统会计才能稳步转向管理会计的发展道路。

（2）共享服务是财务会计人员转型的重要基础

财务会计和管理会计是两个不同的概念，管理会计包含许多财务会计功能，两者关注不同，如果更多的时间和精力投入管理会计职能，在一定程度上会导致经济效益下降，因此必须确保财务会计和管理会计之间的信息共享流通，使管理会计信息数据报表能够在短时间内分离，更好地提高管理会计职能。在财务会计向管理会计转型的过程中，一般脱离会计职能，转向分析管理的发展方向。

四，结束语

传统会计向管理会计的转变是一个复杂的过程。如果只依靠一些简单的财务分析，会导致上下级之间的各种信息不流通，最终导致企业工作效率下降，财务管理人员应提高整体财务管理水平。