1.加强对科研项目金监管

所有科研企业管理机构、项目执行机构和全体员工在完善的内部控制制度下，严格遵守相关法律法规，实现对项目资金执行的有效监督。科研企业需要加强资金支付管理，财务人员和项目主管机构需要根据具体要求，根据项目管理相关规章制度，结合科研项目实施和资金使用，及时合规资金支付，科研项目可顺利实施，对于目标明确的科研项目，应根据项目完成分配资金。规范资金使用管理，严格控制差旅费、会议费（费用分类不正确）等。对于间接使用资金的科研项目管理，需要完善内部间接管理措施，督促科研项目承接企业合理使用科研资金。还需要完善科研项目结转资金和结余资金，建立年度剩余资金结转机制。（政策应该已经改变）科研项目完成并通过验收后，科研企业应当按照规定安排科研项目余额资金直接用于科研活动。利用管理会计完善内部控制度，加强科研项目资金使用管理，实现项目资金使用的有效性和计划管理。

2.规范科研项目资金的使用

完善风险防控管理，通过对数据的分析、会计获得的效益、成本等指标，评价科研项目的实施效果。会计分析可以通过计划数与实际数的比较，合理分析科研项目的实施情况，通过科研项目之间的横向比较，找出项目实施中存在的问题，总结，提出有效的改进方案。通过分析科研项目资金的使用和绩效，为企业、科研人员、中介机构的信用评级提供参考资料，有效提高科研项目管理质量，完善科研人员的信用管理，为科研项目的顺利完成提供保障3。

3.调动各方的积极性

财务人员对会计法和其他财经法的执行负有很大的责任。财务人员是科研企业财务收支的重要经理。然而，会计管理不仅是财务人员的责任，也是科研企业的所有科研管理机构和项目执行部门。充分发挥管理会计绩效评价功能，正确处理国家、集体和个人关系。在科研项目实施过程中，要严格遵守国家有关法律法规和科研企业财务制度，时刻维护国家利益。还要按照有关法律法规维护科研单位的利益。科研企业项目管理机构、项目执行单位和会计人员要积极参与项目资金监管，及时向主管部门报告项目执行情况，防止项目执行过程中出现违规行为通过财务问题，对缺乏科研项目管理机制和相关人员的工作行为进行监督检查。科研企业应以绩效管理为基础，完善企业内部创新活力体系和政策，完善科研人员工资结构，建立合理的奖励机制，促进企业全体员工的积极工作。

4.管理会计在科研决策中的应用

财务管理和科研管理的基本要求是确保科研数据、会计数据的准确性、真实性和合法性，确保科研工作的顺利进行，为科研企业的业务活动、项目管理和国家相关政策的实现提供完整、准确、可靠的信息。在实施科研项目时，管理是工作的中心，决策是工作的保证，信息是工作的基础，决策是否正确，关键在于会计信息的质量和信息分析的质量。为了使决策更加科学有效，科研企业应充分了解自身的实际需要和管理特点，借鉴其他企业的先进管理理念，完善自身的会计信息管理机制。财务人员应尽职尽责，严格执行会计和会计监督，客观、真实地反映科研项目的实施情况，确保会计信息的可靠性，为科研项目的决策提供保障。

管理会计可以有效监控科研项目的实施，促进科研项目的按时进行，帮助企业实现经济效益最大化，为科研项目管理提供准确可靠的决策数据。以传统财务会计为基础，充分发挥管理会计职能，利用信息手段提高科研人员和财务人员的工作效率，将科研管理渗透到技术和生产领域，参与科研项目管理，提高科研项目实施的科学水平。