提高管理会计信息化水平的有效途径

1.完善信息系统，充分发挥其价值

上市企业首先要重视管理会计信息系统的建设，使管理会计信息系统能够正确、合理、积极地融入公司的经营体系。管理会计信息化可以帮助企业高层及时快速了解公司的财务况，通过收集这些财务数据，可以帮助公司高层更好地了解计划项目，包括成本、收入增减等，有利于改善公司经营状况，提高利润效益，使公司不断达到新的高度。公司各部门要重视管理会计信息化收集到的数据，认真思考数据反映的问题，更好地了解各项目的进展情况，了解各项目给公司带来的效益。通过优化企业内部控制环境，为管理会计信息化建设铺平道路，提高管理会计信息化建设的重要性。通过建立完善的职责分配机制，明确各员工的职责，提高员工对管理会计信息化的重视，促进其工作的顺利发展。为管理会计信息员工，制定应有的规章制度，明确工作内容，必须要求各部门做好相应的配合工作，支持部门工作，按规定收集财务数据，严谨细致。

2.引进先进信息化设备

上市企业应引进先进的技术和设备进行信息化建设，必须保证采购硬件和软件的质量、可靠性和先进性[8]。质量要求采购的硬件和软件能够保证工作效率，必要时不会出现各种错误或错误，影响公司的日常运营。可靠性是由于上市企业的财务状况经常存储和处理在软件系统中。一旦软件有风险或软件来源不安全，就会导致公司财务状况的泄露，这对公司的运营极为不利。此外，随着近年来网络技术的快速发展，上市企业必须警惕各种形式的网络攻击。因此，在设备选择上，应尽量选择一些先进的设备，特别是管理软件，以确保会计系统的安全。除设备采购外，公司还应考虑设备的后期维护问题，不仅要给予财政支持，还要定期检查和填补设备的空白，提前疏通可能出现的安全隐患。

3.吸收信息人才

企业拥有先进的信息设备后，还应招聘优秀的信息人才开展管理会计信息化建设。通过制定优秀的人才招聘计划，为公司招聘优秀的信息技术人才。一方面，这些人才能很好地适应信息化建设；另一方面，这类人才的入驻也能在一定程度上提高公司的信息化水平，既能促进管理会计信息化建设，又能提高信息化建设的先进性、效益性和安全性。在人才制度方面，要明确信息化建设人才的岗位职责和工作范围，明确工资、津贴和上升空间，为管理会计信息化提供充足的拓展空间，更好地为公司发展服务。在条件允许的情况下，公司可以帮助员工改变岗位，统计具有管理会计能力和计算机信息能力的人才，鼓励他们改变岗位，提供优惠的福利。这样做的好处是，公司所需的人才正好在企业内部拥有，对公司的经营状况有了更好的了解，所以工作更方便，信息建设工作也会更顺利。

上市企业管理会计信息化建设是一项比较系统的工作，关系到公司的运营和发展。因此，在信息化建设过程中，要充分考虑公司的实际情况，做好自上而下的调整，充分重视会计数据的管理，充分发挥其价值，促进公司更稳定的发展。