一、价值链的基本概述

价值链会计的意义往往建立在会计作为管理活动的基本理论之上，因此会计也被称为会计管理。价值运行责任是会计管理的核心主体，价值增值是会计管理的最终目标。价值链会计是基于会计管理活动的产物。从价值链本身的角度来看，它分为两种，一种是内部价值链，另一种是外部价值链。在管理会计中，价值链主要是指内部价值流通链。银行内部价值链是指银行内部金融产品研发、设计、营销等过程中价值运作的集合。价值链会计是从信息采集、信息处理、信息处理、信息保存等方面实现银行价值链运行的监督控制，确保银行价值链能够顺利进行，为银行创造更高效益和价值的管理活动。

二、基于价值链的银行管理会计的意义

（1）满足银行整体管理需求

价值链作为银行价值创造的管理活动，是银行机构开发新金融业、提供服务的增值链。银行价值增值活动一般分为两本活动和辅助活动两种。其中，基本活动包括银行运营业务、营销等，辅助活动包括银行基础设施建设、人力资源管理等。在基础活动和辅助活动的配合下，形成了银行价值链。在价值链活动中，每个环节都需要消耗一定的资源。同时，并不是每个环节都能直接创造价值。在实际过程中，一些特征价值活动可以创造价值，这也是真正能创造价值的经济活动。凭借银行自身的竞争优势，在实践中，银行机构可以利用自身的优势来防止价值链的内耗。通过将价值链应用于银行管理会计活动，可以明确银行自身的竞争力，引导银行明确价值链各环节的价值和成本，为银行经营管理活动的顺利开展提供支持，更好地满足银行的整体管理要求。

（2）引导银行战略目标顺利实现

传统的成本管理方法一般是通过控制运营成本和降低劳动力成本来实现的。这种方法只能提高短期效益，不能保证银行保持低成本优势，更好地适应竞争环境。低成本意味着提供更多的服务，即生产效率，但不能保证可持续增长。传统的成本概念是计算产品成本，并通过固定的成本杠杆来分担成本。当产量增加时，银行产品的成本就会降低。在这一概念下，银行不会满足市场发展的需要，过度利用增加产量来降低成本，导致成本管理决策的错误。在价值链背景下，银行管理会计在成本管理过程中不能盲目降低成本，而是通过分析价值链细节，科学规划银行发展，提高银行发展优势，促进银行战略目标的顺利实现。

（3）提高银行整体管理水平

结合当前形势，推广精细管理模式已成为银行提高整体水平和竞争优势的重要途径。全面实现全面绩效价值链的管理会计需要银行充分实施精细管理工作。首先，提高绩效考核标准，实现战略目标联系。在绩效考核过程中，采用管理会计工具平衡财务和非财务指标，如财务指标EVA，RAROC等等，结合电子渠道、柜员饱和度等非财务指标，进一步展示银行的实际绩效，引导银行整体经营目标的顺利实现。其次，科学分配银行现有资源，创造更高的经济价值。管理会计可根据产品、客户等多维利润分析数据提供“贡献高者得”提高财务资源水平，确保价值创造的合理性和规范性。

三、基于价值链的银行管理会计优化对策

(一)科学制定流程标准

银行需要根据实际情况规范经营流程，找出各环节的要点和重要内容，协调分析营销活动的各个环节，使各环节充分结合，促进银行营销活动的顺利进行，提高银行自身的竞争优势。结合当前金融市场的发展，买方处于优势地位，因此营销环节已成为当前银行的重要环节。银行客户经理作为银行的核心动力，但在金融产品营销等内容中也有一定的价值作用。树立银行整体形象是银行销售活动顺利进行的基础。因此，银行需要科学梳理和规范营销活动，整合分析销售活动价值链各环节的效益和成本，实现银行职责的科学分配，确保银行金融活动的顺利进行，提高银行整体效益。

（2）加强成本动因分析

银行需要全面分析各种经营活动的内容，及时记录各种经济活动的收入和成本，以便及时获取银行成本控制的信息，为银行决策者制定各种决策提供条件。一般来说，成本动机分析一般包括以下内容：成本动机识别，即要求银行根据“谁受益，谁负责”标准，综合分析各项活动的成本因素；比较分析银行部门的工作情况，找出偏差因素，从而改变；成本动因量化，银行需要结合各部门人员的职责分配和工作情况进行成本限制；通过分析成本动因素，明确成本影响因素，优化价值链，引导银行管理会计工作顺利实施。

(3)量化内部流转环节

从单个机构的运作情况来看，从外部获得的收入是机构的收入，但这类机构的收入往往是内部价值链各个环节效益的总和。一个产品或金融服务一般不能通过一个环节来实现，需要通过各种流通环境来处理产品或服务，以实现价值增值。因此，需要科学制定运行系统，结合活动技术处理要求，实现整体机构收入的科学分配，结合环境变化，调整和修改运行过程，然后进行评估。以银行为例，价值链理念是以客户为基础，以产品为核心，通过销售渠道建设，各部门结合实际情况，在价值链中做出相应贡献，充分发挥价值链管理作用，结合各部门职责，完善内部流程，实现内部环节的协调统一。

四，结语

综上所述，基于价值链背景的银行管理会计可以通过分析银行价值链的整体情况，科学规划银行的运营和发展，增强银行市场的竞争优势，引导银行的健康发展。在优化价值链管理会计模式的过程中，不应过于盲目地降低银行运营成本，而应通过对银行价值链的综合评价，长期规划银行发展，为银行创造理想效益，实现银行运营发展目标。从银行机构本身的角度来看，由于业务特殊性，价值链和价值链管理会计本身也有一定的特殊性，因此银行需要参考价值链理论，根据当地情况的原则，创新和完善运营管理模式，科学制定价值链管理会计模式，满足银行发展的需要，使银行机构朝着理想的方向运营和发展。