一，前言

随着我国经济进入新常态，经济增长逐渐转变，经济驱动快速转变，经济结构需要升级，国内宏观经济环境不高，各行各业面临严峻的商业环境，加上日益复杂的国际贸易形势，各行各业必须加快转型，以实现可持续发展。在社会主义市场经济体系下，中小企业在市场繁荣、就业吸收、技术创新等方面发挥着重要作用。但由于中小企业整体规模小、技术实力弱、人力资源不足等原因，在产业转型发展过程中，中小企业往往难以获得竞争优势，形成产业转型发展中突出的马太效应，即大型企业不断发展壮大，行业中小企业日益兼并，行业优势资源高度集中在龙头企业主体上。鉴于此，中小企业必须采取有效措施，提高核心竞争力，在新常态的经济产业竞争中占有一席之地，最终实现自身稳定大学的可持续发展。基于此，本文研究探索了新常态下中小企业发展管理会计的理论逻辑和实践路径，努力为中小企业管理决策者提供理论决策依据，具有较大的理论价值和实践意义。

二、新常态下中小企业发展管理会计的理论逻辑

宏观微观经济繁荣低，产业转型发展竞争加剧，企业内部资源配置差导致中小企业经营风险快速增加，降低成本和效率需求迫切，管理水平需求强劲，是新经济常态下中小企业发展管理会计的理论逻辑，具体分析如下。

（一)宏微观经济景气度低，中小企业经营风险迅速提高

自国际金融危机爆发以来，世界经济发展困难，中国宏观和微观经济形势发生了巨大变化，经济繁荣难以改善，各行各业的商业环境面临着更严峻的挑战。在此背景下，行业大型企业开始实施转型发展战略，企业规模大、研发实力强、人力资源丰富，获得行业利润，中小企业在行业竞争中往往被动应对竞争，使中小企业经营管理面临巨大挑战，营业收入增长薄弱，盈利能力难以提高，中小企业经营风险迅速提高，在此背景下，中小企业必须从管理层面寻找突破，提高核心竞争力，其中应用管理会计是重要措施之一，因为随着大数据、云计算、机器自学等技术的快速发展，管理会计在提高管理效率、提高决策水平、优化企业经营战略等方面发挥了重要作用。

（2）产业转型发展竞争加剧，中小企业降本增效需求迫切

正如前面提到的，在行业发展的竞争过程中，中小企业缺乏足够的竞争优势，因此必须控制自身内部运营管理等环节的成本，提高效率，以获得发展的后发优势。一方面，要控制内部管理成本、市场销售成本等企业成本；另一方面，要提高各环节的效率，不仅包括改造技术带来的各环节效率的提高，还包括优化模式和资源配置实现的企业运营效率的提高。通过降低成本、提高效率，可以有效提高中小企业应对市场竞争和经营风险的能力。管理会计在中小企业中的有效应用，可以更准确地限制各环节的成本控制，更持续地跟踪、评价和优化各生产经营环节的效率，最终有利于提高企业的竞争力。

（3）企业内部资源配置不佳，中小企业急需提高管理效率

不可否认，中小企业在经营管理方面具有良好的经营优势，但由于中小企业缺乏足够的宏观和微观情况分析能力、国内外经营风险研究能力和行业竞争信息获取能力，中小企业经常缺陷经营资源配置，具体表现是中小企业内部合作能力不足，资源配置效率不高，最终导致管理效率低，企业综合实力不强。通过管理会计的发展，中小企业可以有效调动内部人员的积极性，优化内部资源的分配利用，进一步提高企业的管理效率，真正为企业获得更大的市场和更多的利润提供管理支持。

三、新常态下中小企业发展管理会计实施路径

基于当前国内外宏观微观经济环境，结合中小企业的经营特点和发展趋势，中小企业应改变管理理念，优化资源配置，加快人才集聚，为管理会计实践奠定制度基础，为管理会计发展匹配各种资源，深化管理会计储备人力资源，具体分析如下。

（1）转变管理理念，为管理会计实践奠定制度基础

转变管理理念，为管理会计的实践奠定制度基础，是新常态下中小企业发展管理会计的首要实施环节。一是企业管理层要转变财务管理的传统观念，充分认识财务会计与管理会计的联系区别，认真把握管理会计在企业经营决策中的重要作用，加强管理会计的宣传，在企业内部形成发展管理会计的共识；二是企业管理要为管理会计设计岗位的发展、职责要求和工作标准奠定制度基础；三是要明确管理会计在企业管理决策中的地位，充分利用管理会计的成果，不断优化企业的经营决策，最终提高企业的经营效率。

（2）优化资源配置，匹配管理会计的发展

优化资源配置，匹配管理会计的发展，是新常态下中小企业发展管理会计的核心实施环节。一是加快更新企业财务管理信息系统，为管理会计的发展提供良好的财务管理条件，在数据分析层面提高更好的软硬件设施。提高管理会计的运行能力和效率；二是提高管理会计岗位的内部地位，使管理会计岗位能够有效获取公司的财务和非财务数据，为企业的管理决策提供有效、可靠、准确的数据参考；三是企业要加大对管理会计的预算支持力度，提高管理会计人员的待遇，最终实现企业内部资源的优化配置，最终实现企业经营的可持续发展。

（3）加快人才集聚，深化管理会计储备人力要素

加快人才集聚，深化管理会计人员储备，是新常态下中小企业发展管理会计的重要补充环节。人才是中小企业实现可持续发展的重要资源。因此，在管理会计发展过程中，小企业必须注重高素质、综合管理会计人才的集聚。一方面，中小企业应加快内部财务人员管理会计知识和技能培训，提高原财务人员对管理会计的认知和实践能力，为中小企业管理会计的快速实施提供智力支持；另一方面，中小企业应加强高端管理会计人才的引进和培养，为管理会计人员的发展设定良好的发展路径，不仅可以实现“引进人才”，还能“留住人才”，最终为中小企业管理会计的发展奠定基础。

四，结语

总之，管理会计的发展已成为中小企业扭转行业竞争劣势、实现自我发展飞跃、建立核心竞争力的重要举措和有益探索。面对规模小、技术薄弱、人才少、市场份额不足等困难，中小企业通过发展管理会计，优化内部管理，降低运营成本，提高管理效率，提升品牌形象，提升企业市场渠道，最终促进中小企业核心竞争力的快速提升，寻求转型优势，实现弯道超车，是新经济常态下中小企业发展管理会计的理论逻辑。基于当前国内外宏观微观经济环境，结合中小企业的经营特点和发展趋势，笔者认为中小企业应根据企业制度设计，转变企业管理理念，为管理会计的快速实施提供制度基础。同时，中小企业应进一步优化内部资源配置，为管理会计的发展提供信息支持、物质支持和人员支持，特别是注重管理会计人才的培训、引进和发展，最终为中小企业的转型发展提供强有力的管理支持。