一、民营企业运用管理会计的意义

管理会计是会计的一部分，旨在加强企业的内部管理，最大限度地提高经济效益。民营企业的市场竞争压力逐渐增大。只有重视管理会计，加强内部控制，提高民营企业的整体管理水平，才能有效提高民营企业的竞争力。管理会计可以为民营企业的发展提供合理准确的信息数据，为管理者的决策提供可靠的依据，为企业的发展创造良好的内部环境。管理会计有助于提高民营企业的管理效率。管理会计帮助民营企业从战略角度做出发展决策，优化资源配置，获得最佳的经济效益。管理会计可以控制民营企业管理的每一个细节，实现精细化管理，全面提高民营企业的管理效率。

二、民营企业管理会计的现状

(一)民营企业对管理会计重视不够。管理会计是会计制度的重要组成部分，可以为民营企业的决策者提供准确的参考信息，保证决策信息的准确性和合理性。但目前大多数民营企业注重经营发展，对管理会计重视不够，对管理会计的理解表面，民营企业不能合理应用管理会计，管理会计对企业发展的作用不明显。由于企业领导对员工具有榜样作用，民营企业管理者忽视管理会计，民营企业员工对管理会计重视不高，缺乏正确认识，未能建立合理的管理会计理念，阻碍了管理会计在民营企业中的应用。(2)管理体系不完善。民营企业在经营过程中逐步采用管理会计方法，从而提高企业内部管理水平。然而，在管理会计投入使用的过程中，效果并不理想。一些民营企业在使用管理会计时，过度借鉴国外企业的管理会计模式，积极引进国外先进企业的管理模式。但国外管理会计模式与企业自身情况明显不符，使得管理会计效果不理想。少数民营企业发展规模不大，更注重生产成本和经济效益，缺乏成本管理理念，抵制现代管理会计体系的使用，无法发挥管理会计的作用。(3)管理会计缺乏完善的应用环境。民营企业管理会计的应用效果与国家政策法规和内外环境直接相关，企业内部控制制度和管理会计制度的完善也对管理会计的应用产生影响。如果管理会计方法要达到最佳效果，就不能脱离良好的企业内外环境。但目前国内管理会计的相关政策法规尚未完善，再加上经济体制的影响，民营企业差距大，地位不同。民营企业致力于追求快速发展，忽视管理会计的应用。此外，管理会计制度不完善，过度借鉴国外管理会计经验，为管理会计的应用创造了相对不利的内部环境。管理会计的应用和发展与企业所处的市场环境密切相关。随着经济环境的变化，民营企业的组织结构不断变化，管理会计跟随企业组织结构的变化，最终导致管理会计的管理目标和方式发生变化。我国民营企业的管理会计方法大多借鉴国外企业。国外企业管理会计的发展依赖于强有力的财政支持，盲目借鉴，忽视国内经济现状，使管理会计的理论与实践不一致。(四)财务会计人员能力有待提高。财务会计人员的工作能力是影响民营企业管理会计工作的关键因素之一。财务管理侧重于资金管理，管理会计侧重于预算工作，中心侧重于控制、分析和评估内容。管理会计工作的发展不仅需要财务会计人员掌握会计知识，还需要了解和学习管理、经济等方面的知识。由于民营企业性质的影响，企业财务人员一般是经理的亲属，难以保证会计人员的专业水平。由于传统观念的影响，财务会计人员注重财务报表的编制，忽视了管理会计中的预算内容。此外，由于少数民营企业经济规模小，财务会计人员工资福利低，激励机制不完善，财务会计人员工作热情低，影响管理会计工作的发展。

三、民营企业管理会计的战略

（1）提高管理会计的重要性。要提高民营企业管理会计水平，民营企业领导和员工需要改变对管理会计工作的态度，重视管理会计工作。民营企业领导要以身作则，正确认识管理会计，上下效果。民营企业员工也可以自觉改变以往的观念，重视管理会计工作。（2）完善管理会计制度。民营企业需要根据管理会计工作的需要，建立合理科学的管理会计体系，为企业的发展提供帮助。随着社会经济的不断进步，民营企业在建立管理会计制度的过程中，不仅要关注企业的现状，还要考虑政府的相关政策制度，不断完善和优化管理会计制度。民营企业需要借鉴国外优秀企业的管理会计方法，落实成本管理，加强事前、事中、事后的控制。事前控制可以及时预测企业经营中遇到的风险，有效防范。事后控制是对管理会计最终效果的评估。完善管理会计制度可以有效支持管理会计工作的发展，发挥管理会计的真正作用。(3)营造适用性强的管理会计应用环境。如果民营企业想要提高竞争力，就需要不断完善和优化内部控制机制，为管理会计创造良好的内部运行环境，为企业的发展提供正确的决策参考。采用管理会计方法，需要考虑企业所处的市场经济环境，加强管理会计理论与实践的联系。政府需要更加重视企业管理会计，建立会计职业资格证书等相关制度和规范，鼓励民营企业在选拔人才时考虑职业资格证书。政府要不断完善管理会计相关法律法规，改善管理会计应用的外部环境。创造良好的内外环境，为民营企业管理会计的应用奠定了坚实的基础。（4）提高财务会计人员的能力。少数民营企业财务会计人员能力不足，企业需要根据财务会计人员的工作现状采取一定的对策。民营企业应定期对财务会计人员进行专业培训，提高其工作能力，使其及时掌握最新的管理技术。同时，财务会计人员还需要树立终身学习意识，紧跟时代发展，不断学习前沿知识，扩大知识能力。财务会计人员需要加强对管理会计的研究，为管理会计的发展做好充分的准备。民营企业需要根据自身经济状况适当提高财务会计人员的工资，建立一定的激励机制，提高财务会计人员的积极性。（5）加强管理会计信息化建设。管理会计信息化是促进管理会计工作有效发展的重要手段。民营企业根据企业发展现状和市场环境，积极引进先进的信息管理系统，通过信息管理系统准确分析企业数据信息，为企业决策者提供准确的信息。同时，借助信息系统有效监督管理会计过程，及时发现管理过程中的问题，有效规避企业面临的风险。此外，还需要对财务人员进行信息技术培训，以提高其信息技术水平。企业需要与软件公司合作或招聘信息技术人才，更新和后期维护系统，以确保管理会计信息系统能够实现其功能。

四，结束语

综上所述，管理会计在民营企业发展中的作用不容忽视。民营企业需要结合内外部环境，合理利用管理会计，最大限度地发挥管理会计的作用。民营企业管理者需要重视管理会计，正确认识管理会计的重要性，为管理会计的应用创造良好的环境，促进民营企业的稳定健康发展。