在建筑企业财务管理中，管理会计的应用策略

（1）随着时代的不断发展，互联网信息技术已深入社会各阶层，大大提高了人们的工作效率。在建筑企业管理会计工作中，要有效提高信息化水平，加强云平台建设。首先，明确信息建设目标，确保目标的科学性和合理性，具有可实施性，选择建筑企业的实际发展，善于关注多个管理目标，掌握基本原则，权衡各因素，做好管理会计信息工作。其次，根据企业多年的发展模式和发展数据，建立相应的管理模式，包括内部动力、外部动力、价值反映创新价值等，有效应用于资本管理，充分发挥信息价值，创新会计管理。最后，要提高人才队伍的信息化水平，在企业内部建立相应的培训班，对所有管理会计工作者进行培训考核，实行严格的奖惩制度，督促每一位工作者跟上新时代的步伐。

（2）创新会计管理方法，搭建人才培养平台。当今世界是人才世界。在建筑企业财务管理中，要加强人才队伍建设，认识会计人才的重要性，积极创新财务管理办法，根据企业实际发展情况建立健全的人才培养机制和晋升机制。不仅要加强软件建设，还要加强硬件建设，在办公室设立会计之家，建立学习讨论和成果展示区、专业书籍区等，鼓励会计人员不断学习和提高自己，定期开展人才交流会议，年轻财务人员交流工作经验和工作方法，向老一辈员工学习经验，让优秀的财务成果分享，实现财务管理创新突破。积极响应国家科技人才建设战略，巩固财务工作基础，不断完善人才培训平台，激发员工创新意识。同时，要营造积极向上的公司文化氛围，及时为员工开展温馨活动，让员工把企业当成第二家园，更加全心全意地投入工作，勇于承担责任，打造优秀的人才队伍，让公司有更好的发展前景。

（3）建立和完善法律法规政府部门必须不断完善相应的法律法规，有效为建筑企业财务管理工作提供便利条件，完善的政策体系是保证财务管理活动顺利开展的有效前提，目前我国经济体制不完善，远远落后于经济发展速度，实际企业财务管理存在诸多漏洞，使犯罪分子有机会，严重影响企业资本流动和内部工作环境。此外，建筑施工企业的财务管理活动往往更注重社会因素的影响。许多工人以主观情感工作，忽视客观因素。只有加强相应的法律法规建设，才能保护和规范企业的财务管理，使工作更加清晰透明。同时，建筑施工企业应设立相应的专门部门，促进管理会计制度建设，全面分析企业内部发展要素，加强理论与实践的有机结合，寻求科学合理有效的发展方向，最终建立完善的管理会计制度。

管理会计工作最早诞生于西方发达国家。随着我国经济建设的不断推进，管理会计被引入中国，在建筑施工企业中得到了越来越广泛的应用，发挥了很大的促进作用。管理会计在小型民营企业和大型国有企业中发挥着非常重要的应用价值，甚至一些大型建筑公司也设立了专门的管理会计部门，建立了专业的员工队伍，及时分析市场信息，把握建筑市场发展趋势，有效加强资金分配，优化企业利润会计机制，从各方面减少资金支出，提高项目效率。总之，管理会计是建筑企业财务管理中非常重要的工作环节。要加强人才建设，建立有效的管理机制，提高会计人员的综合素质，改善人才培养环境，采取各种积极有效的措施加强管理会计工作的执行，使其发挥更大的作用。