民营企业是中国社会主义市场经济体系的重要组成部分，在促进就业、创新和税收方面发挥了重要作用，对中国经济的健康可持续发展产生了重要影响。但与此同时，私营企业的持续增长也导致了市场竞争的加强。现阶段，我国民营企业仍存在家庭管理现象。在成立初期，大多数企业集体经营家庭人员，人员少、规模小、缺乏企业文化、组织结构分离等现象。制度和制度的不完整导致了民营企业的困难。与国有企业相比，民营企业缺乏国家控制和资金支持，行业自由度较大，行业监管薄弱。在复杂多样的市场环境中增强企业竞争力，抢占市场份额，是每个民营企业都需要认真考虑的问题。因此，在如此复杂的背景下，民营企业实施管理会计制度尤为重要。会计部门作为企业的核查和信息支持部门，对企业的管理利润起着关键作用。

一、管理会计概述

1.管理会计的概念

管理会计是现代会计体系的重要组成部分，顾名思义，是以现代会计体系为基础的“管理”重点会计的本质是收集、整理、分析所有会计数据和报告，为企业管理者提供决策支持，使企业长期稳定可持续发展。随着信息时代的到来，互联网和大数据技术发展迅速，管理会计越来越受到重视，逐渐成为一门独立的学科。在企业管理中，管理会计可以为企业管理者提供信息和数据支持，帮助决策的准确性和真实性，管理会计也将发挥数据分析和管理的作用，发现企业经营中存在的问题和困难，为企业战略管理提供准确的方向。管理会计不再是原来简单的传统会计，其业务范围已经扩大和扩大，开始设计企业流程管理，发现企业管理环节的缺陷，帮助管理者收集数据信息，管理财务风险和税务风险。同时，管理会计对数据信息的高要求可以更好地满足企业利益相关者的信息需求。管理会计的转变表明，我国企业会计的功能逐渐从滞后的业务会计转变为先进的管理分析。

2.管理会计职能

管理会计的功能体现在企业经营的各个阶段，包括分析过去、控制现在和未来规划。管理会计分析过去的功能主要是指收集整理企业管理的历史数据，进一步加工分析，研究企业过去的业务流程和政策，实施过程中的缺陷和不足，适当调整当前市场环境和企业经营政策的变化。管理会计控制目前的职能主要是指严格监督会计政策的实施和实施，制定符合企业经营和当前市场环境的会计规章制度，及时反馈会计实施过程中的偏差，使企业管理者及时认识到制度制定过程中的不足，使企业经济活动严格按照企业规划规范运行。管理会计未来规划的功能主要是指通过历史数据分析和现代信息技术和大数据技术设置会计运营模式，定量分析企业未来的战略目标，帮助企业管理者和各部门充分了解实际情况，提高企业预测决策的科学性。

二、民营企业在使用管理会计过程中存在的问题和困难

1.缺乏科学的管理会计理论

管理会计在为企业提供信息决策中发挥着重要作用。科学的管理会计理论是实用的，能够真正解决企业经营过程中的会计问题，坚持成本效益原则，降低企业的生产经营成本。但现阶段，我国民营企业没有科学的管理会计理论。许多民营企业借鉴了西方资本主义国家先进的管理会计理论，但在借鉴过程中难以实现理论与自身企业发展的结合，没有对管理会计的实际功能和经营经验进行彻底研究，无法建立自己的管理会计模型理论，导致理论与实践的联系较低，理论与实践往往不一致。管理会计理论的薄弱严重影响了民营企业管理会计的应用效果。

2.管理会计信息化水平较低

现代企业的竞争离不开数据信息的竞争。企业获取信息的速度和便利性直接影响企业的竞争力，管理会计对数据信息的应用也要求企业的信息化水平得到有效提高。目前，我国民营企业正处于不断发展的增长阶段，传统的财务会计模式成本、成本等会计信息处理不能满足民营企业不断发展的战略需求，越来越需要管理会计扩大会计范围，加强内部业务分析控制和未来规划评价，制定有效可行的会计实施计划和战略规划。管理会计的发展需要现代信息技术的支持，企业对互联网和大数据技术的早期投资至关重要。但现阶段，许多民营企业自身实力不足，同时企业领导没有意识到管理会计的作用和潜力，不愿意在管理会计初期投入大量资金，没有现代信息技术的支持，管理会计收集处理信息的速度和便利性无法发挥，企业管理无法改善。

3.管理会计人员水平参差不齐，缺乏专业的管理会计人才

现代信息技术的发展解放了一些会计人员的双手，也对各企业的会计人员提出了更高的专业技术要求。会计人才是民营企业管理会计发展的关键，是核心主观影响因素之一。管理会计的发展要求民营企业管理会计人员不仅要掌握会计、审计等基础知识，还要全面掌握管理、统筹规划、行为学等方面的知识。但实际情况是，我国大多数民营企业仅限于自身业务规模和组织结构不完善，会计管理人员选择亲友，导致会计能力的限制，会计人员难以积极学习新的管理会计知识，民营企业会计发展落后于时代步伐，无法跟上经济发展的趋势。