我国企业会计成本管理中存在的问题

（1）会计成本核算制度不适合企业管理

随着时代的不断发展，市场经济环境也在不断变化，竞争环境和商业环境对企业的形象不断加深，但许多企业仍使用过去的技术和方法，过去的技术和方法，没有适应环境的变化，没有保证企业成本管理的发展是一个整体，没有办法保证企业会计成本最低化，导致企业成本没有得到有效控制。也有一些企业为了确保自己的竞争力，不了解自己的发展，盲目引入新的成本管理方法，导致企业在成本管理过程中与企业自身现状脱节，导致企业原成本也需要核算，不仅浪费人力、物力和财力，而且在一定程度上增加了企业的管理成本。

（2）会计成本的核算方法不符合企业发展的需要

随着中国经济的不断发展，企业的数量也在增加，这对中国的国民经济非常重要。但一段时间以来，中国企业规模一般不大，企业制度不是很完善，因此在成本核算过程中只是简单地采用平均分摊方式，导致企业在成本核算过程中存在很大的误差，导致企业在实际经营过程中会计成本的增加，不利于企业的长期发展。

（3）会计成本核算过程中的成本审计和控制非常松散

在成本核算过程中，需要提前、及时审核各种费用。但在各种费用发生的过程中，由于缺乏指导和有效监督，管理非常松散，很多制度流于形式，导致成本超过计划。在审核会计成本的过程中，需要根据国家的相关政策而不是随意制定标准。这种制定方式会导致计划缺乏科学性和实用性，在实施过程中会出现很多问题。为了保证企业在各种活动过程中的各种费用，国家制定了非常明确的规定和划分方法，但企业在实施过程中没有遵守。

会计成本管理改革措施

（1）正确理解企业会计标准

在企业会计成本结算过程中，最重要的是企业在成本核算过程中的全面性和科学性。根据国家有关规定和标准，准确划分各种资源消耗，不断提高对企业无形资产的重视，将企业无形资产纳入企业成本核算体系。相关部门和人员需要不断改革企业会计成本体系，不断学习相关政策法规，确保企业成本核算的正确认识。

（2）完善会计成本制度的循环管理

成本管理贯穿于企业经营和发展的全过程，传统的成本管理方法已不能满足企业的发展。因此，有必要建立有效、全面的成本管理机制，有效地整合会计成本，在管理过程中有效地循环。在发展过程中，降低成本不仅需要生产成本，还需要有效地控制企业的行政成本。利用有效的奖惩制度，不断刺激企业员工发展低消费行为。

（3）相关人员需要不断学习

随着中国加入世界贸易组织，中国企业在世界上有了更大的舞台，企业在管理过程中需要遵循市场经济发展的规律，不断适应市场经济的发展。会计成本管理人员应不断补充理论知识，并应用于实践。学习和掌握先进的会计管理理论，不断熟悉各种最新技术，应用于管理过程，确保企业在发展过程中的会计成本核算质量。

（4）树立正确的成本管理意识

企业的成本管理不仅仅是一个部门的任务，而是一个企业所有部门的任务。企业的成本制定应通过企业各部门的相互合作，共同计算，充分利用企业生产过程中的所有资源，在行政管理过程中节约开支，实际降低企业成本，促进企业的持续发展。

（五）深化经济体制改革

政府有关部门要不断深化经济体制，为企业成本管理创造更好的外部环境。经济体制改革可以保证企业在发展过程中所有权与经营权的分离，保证企业有更多的自主权，有利于企业在发展过程中营管理战略。

在现代化发展过程中，会计成本管理的关键是在成本与利益的比较中找到利益的最大化。企业的发展与企业的利益密切相关。只有建立更加完善的会计成本管理模式和管理模式，才能在不断发展的经济市场中取得自身优势，立足市场。