根据国际企业社会责任标准，关注团队成员的福利和工作环境已成为必要的工作。那么，这在会计成本控制中意味着什么呢。首先，劳动力成本控制不应构成综合成本控制的主要方面；其次，通过增加成本来改善员工的工作环境应该是企业必须做的工作。可以看出，这里的目标可以定位为灵活控制和整体控制两个要素。对于整体控制，实际上是从生产过程的整体把握，而不是对每个要素的控制。

目标定位下的实践

在上述目标定位下，实际措施可从以下三个方面进行。

(一)资金预算

对于生产资金的预算，应考虑员工的福利和工作环境的改善。此外，对资金使用的监督还应建立合理有效的层次责任制。对于前者，员工津贴可以根据生产季节和劳动强度（当然符合企业薪酬管理办法）重点关注。因此，这部分资金应该加入到资本预算中。对于后者，在最高领导责任制下，应建立“下对上”以及“上对下”的监管制。

(2)成本分解

将资金具体用于团队生产涉及到提高资金使用效率的要求。为了实现这一要求，在成本控制下“产出/投入”满足最优化。因此，根据生产特点建立成本逆向分解机制，将成本控制数量分解给成员，并将其控制效果作为发放津贴的评价指标之一。这样，会计成本控制的核心部分就完成了。

(3)监管激励

还有一个问题需要解决，那就是谁来履行绩效考核任务。笔者认为，在避免信息不对称的影响因素的情况下，应由生产部门负责人进行，这也可以从单一层次之间的信息传输泄漏中得到最小化。但是，为了保证团队成员的合法权益不受侵害，还应建立基层员工的利益诉求渠道，可以通过工会与员工的直接联系来完成。

案例

以黑龙江北大荒农业有限公司为例，北大荒股份推进和完善了以资金为核心的金融投资管理体制改革，整合了公司资金流和盈亏预算，建立健全了资金管理体系、会计管理体系和内部控制管理体系。2008年，公司集中管理资金30亿元，节约财务费用3000多万元。此外，积极开展融资产品创新，通过银行成功发行5亿元“利得盈”，2亿元“利多多”信托行同期利率的基础上，信托理财产品的贷款利率分别下降了15%和14%，成为2008年全省利用银行中间产品融资的企业。