现阶段，人们逐渐成为市场竞争中不可缺少的武器，极大地促进了人力资源的蓬勃发展。简单地说，人力资源是一种能够创造价值的资本，因此在使用过程中必然会产生不同的成本。在投资支出中，人力资源计量，形成人力资源会计成本。在人力资源会计中，人力资源成本会计是其中的基本组成部分之一。讨论人力资源成本会计是为了更好地掌握培训、解雇、招聘和使用企业人力资源的成本影响，更好地满足经济发展的需要。

一、人力资源成本会计模式

(一)确认人力资源成本

具体来说，人力资源成本确认是人力资源投资成本相关项目确认的范围。根据相关研究学者赋予的任务，需要反映人力资源使用、人力资源开发、人力资源获取、人力资源离职、人力资源使用等方面的投入成本。作为人力资源会计的关键反映对象，人力资源投资依附于人力资源进入企业直至退出企业的时间顺序，也涉及到投资人力资源的不同目的。投诉一般可分为以下项目:一是人力资源保障成本；二是人力资源开发成本；三是人力资源获取成本；四是人力资源损失；五是人力资源维护成本。

(二)计量人力资源成本

确认人力资源成本项目的基本概念和意义时，需要选择合适的计量方法，确定所需的计量基础，以量化人力资源成本。根据不同人力资源成本项目的特点，计算项目涉及的相关费用也可以直接增加。正是因为与其他物质资源相比，人力资源在投资形式上存在显著差异。同时，考虑到人力资源成本的特点，可以采用重置成本法、历史成本法和应对成本法。

二、人力资源成本构成

(1)取得成本

企业在员工招聘和员工招聘中产生人力资源获取成本，由企业聘用的员工承担，在员工服务年限内分期摊销，具体涉及招聘、选拔、就业和安置成本。一是招聘成本由企业人力资源招聘间接管理费、直接业务费、预付费和直接劳务费组成，涉及招聘洽谈会议费、宣传资料费、临时场地使用费、广告费、水电费、办公费等。其次，选拔成本是指企业为选拔所需员工而产生的一系列费用，包括面试、评估、调查、体检等各个环节的费用。第三，就业成本是企业在众多申请人中选拔合格人员，并正式将其录取为企业员工过程中产生的费用，如就业手续费。第四，安置成本是指企业将员工安排到相应岗位所形成的费用，包括员工安置所产生的交通费用、行政费用和临时生活费用。

(2)开发成本

人力资源开发成本是指企业对聘用的员工进行岗位培训，使这些新员工能够进一步熟悉和了解企业，进而真正达到申请岗位所需的能力或提高其技能水平所形成的成本，如全日制培训成本、岗前培训成本等。首先，全日制培训成本是企业允许员工根据工作需要和生产需要离开工作岗位进行长期或短期培训所产生的费用。其次，岗前培训成本又称定向成本，是企业对聘用员工进行业务技能、业务知识、企业文化、思想政治、制度规章教育所产生的一系列费用。

(3)使用成本

企业人力资源使用成本是指在工作中间接恢复或补偿员工的脑力消耗和体力消耗，直接向劳动者支付的相关费用。具体包括调整成本、维护成本和奖励成本。一是调整成本，即调整员工的生活节奏和工作节奏，使员工消除疲劳，稳定员工队伍，吸引外部员工进入企业。二是维护成本，即保证人力资源能够维持自身的劳动力生产和再生产成本。简单来说，就是劳动报酬，涉及津贴、工资、年终分红和各种福利。第三，奖励成本是为了更好地激励员工充分发挥职能作用，从而对员工的特殊贡献或过度劳动给予的奖金，是对企业人力资源主体能力异常支付的补偿费用。

(4)替代成本

替代成本是指企业人力资源重置的牺牲，包括开发替代品或取得替代品所产生的成本。替代成本具有岗位替代成本和个人替代成本的双重概念。其中，个人替代成本是另一个人向企业提供相同服务所产生的替代成本。