信息技术环境下企业会计成本改革建议

1.建立适合成本管理模式的内部会计信息系统

随着信息化水平的不断提高，成本管理将日益显示出巨大的优势。同时，必然会增加信息量，与去年相比，信息处理的难度系数将大大提高。因此，要真正保证企业的顺利运行和发展，就必须建立与其管理模式相适应的内部会计信息系统。企业需要建立自己的内部信息数据资源库，收集涉及企业的各个方面的信息.归纳整理，无形中也为企业的发展提供了数据保障。同时，还需要根据自身特点对企业内部的相关信息进行统一的分类整理，这也有利于企业的规范化、统一化管理，最终促进企业的稳步发展。

2.加强对成本管理的重视，营造良好的成本管理环境

态度决定成败。从某种意义上说，企业对成本管理的重视可能决定企业经营的成功与否。因此，作为企业，要努力加强对成本管理的重视，营造良好的成本管理环境。要营造良好的成本管理环境，首先要制定和完善相应的规章制度。作为企业的领导者和管理阶层，必须以身作则，带领每一位员工认真遵守这些相应的规章制度，确保每一项规章制度都得到落实；同时，在企业内部，要注重培养他们树立企业的成本意识，确保每一位员工都能明确自己在企业中的重要地位，确保每一位员工都能积极参与企业的成本管理，积极配合企业的成本管理；作为企业，要保证每一位员工都能更好地参与企业的成本管理，还必须积极提高思想道德素质和职业技能。只有这样，才能更好地满足企业管理成本的需要。

3.提高会计方法选择的灵活性

作为一个企业，我们可以根据自己的实际情况灵活自由地选择不同的成本会计方法。例如，对于固定资产折旧方法的选择，我国会计准则规定，企业可以根据自身情况采用年平均法、双余额减法、年综合法等方法，但固定资产折旧方法的选择不同，也会影响企业的成本和利润，当然，也必然会影响企业所得税应纳税所得额。当然，选择合适的方法可以充分发挥资金的最大价值，为企业节省更多的成本，促进企业的健康发展。

4.设立专门的成本会计信息管理部门

随着信息化的发展和企业的不断发展，成本会计中涉及的信息越来越复杂，环节也越来越细化，这就要求成本管理水平不断提高，迫切需要企业成立成本会计信息管理部门，统筹管理企业成本管理信息，协调各方利益。在这个过程中，首先要做的是成立信息管理中心，对各种企业成本信息进行专门的分类协调，确保各部门的基本成本信息得到系统的总结协调；之后，必须成立会计信息管理部门，让专业会计人员进行专门的会计信息管理，负责成本信息的统计、归纳和存储；并定期更新和维护相关数据，确保数据的准确性。只有这样，才能更大程度地提高企业成本信息管理的效率，促进企业的健康发展。

随着计算机技术在社会各个领域的广泛应用和发展，企业的经营管理也发生了巨大的变化。信息技术的发展不仅改善了人们的生活方式，而且大大提高了企业的工作效率和经济效益。相信随着企业信息化水平的不断提高，企业的发展会越来越好！