多元化经营的定位分析
发布时间:2025-02-24
多元化经营的定位分析
1、合理多元化的动机管理
大多数理性的多元化动机来自以下情况:
(1)企业或企业集团在一定程度上发展壮大,主营业务经济,基础扎实,具有一定优势。其内部闲置的财力或其他竞争力使其涉足其他领域,以获得巨大的增长机会和更大的盈利能力;
(2)企业面临销售增长缓慢或竞争激烈的局面,每增加一点市场份额都要投入巨大;
(3)企业处于市场风险较大的行业,企业的命运容易受到市场环境变化的影响。为了避免风险,企业需要转移部分力量,涉足其他行业;
(4)企业在夕阳产业中,为了使企业的寿命与产品的生命周期分离,企业需要产生产业转移;
(5)由于科技进步和社会变化,企业有能力参与新市场。当企业面临上述情况时,多样化将是一个合理的考虑因素。
2、多元化经营的主要优势
(1)利润:当企业主体业务稳定时,能够承受市场影响,具有丰富的管理知识,管理经验能够冷静应对新领域的挑战,企业多元化经营可以利用闲置或潜在优势、资源,挖掘,提高资产利用效率,为企业创造更多利润。
(2)避险:与证券投资类似,理论上多元化经营可以避险,通过多元化分散企业力量,避免把鸡蛋放在篮子里;通过转移夕阳产业的力量,可以将企业的生命周期与产品的生命周期分开,避免风险。
3、多元化经营的主要误区和实施过程中应注意的问题
多元化经营的主要目的有两个:一是盈利,二是避险。就利润而言,如果企业只追求眼前利益,被眼前利益所迷惑,进行非审慎的多元化,企业将失去长远发展的机会或为长远发展留下灾难。例如,许多企业被困在房地产行业中。就风险规避而言,不能通过实施多元化来规避风险。贸然涉足的新领域往往不成功,形成了一个行业亏损的局面,增加了企业的风险。因此,在当前形势下,实施多元化战略应考虑以下问题:
(1)应选择市场相关、技术相关等相关多样化,既能降低风险,又能获得协同效应,提高效率;
(2)产业转移应避免过度竞争,尽量避免竞争激烈的市场,避免生产能力严重过剩的产业,重点关注高附加值、高技术产业;
(3)多元化经营定位不能避免企业核心竞争力的培养,而应注重经营领域;
(4)应实行有限的多元化,避免有限的资金过于分散,避免控制不力。