多元化经营的定位分析 

 

1、合理多元化的动机管理

 

 

大多数理性的多元化动机来自以下情况：

 

 

（1）企业或企业集团在一定程度上发展壮大，主营业务经济，基础扎实，具有一定优势。其内部闲置的财力或其他竞争力使其涉足其他领域，以获得巨大的增长机会和更大的盈利能力；

 

 

（2）企业面临销售增长缓慢或竞争激烈的局面，每增加一点市场份额都要投入巨大；

 

 

（3）企业处于市场风险较大的行业，企业的命运容易受到市场环境变化的影响。为了避免风险，企业需要转移部分力量，涉足其他行业；

 

 

（4）企业在夕阳产业中，为了使企业的寿命与产品的生命周期分离，企业需要产生产业转移；

 

 

（5）由于科技进步和社会变化，企业有能力参与新市场。当企业面临上述情况时，多样化将是一个合理的考虑因素。

 

2、多元化经营的主要优势

 

 

（1）利润：当企业主体业务稳定时，能够承受市场影响，具有丰富的管理知识，管理经验能够冷静应对新领域的挑战，企业多元化经营可以利用闲置或潜在优势、资源，挖掘，提高资产利用效率，为企业创造更多利润。

 

 

（2）避险：与证券投资类似，理论上多元化经营可以避险，通过多元化分散企业力量，避免把鸡蛋放在篮子里；通过转移夕阳产业的力量，可以将企业的生命周期与产品的生命周期分开，避免风险。

 

 

3、多元化经营的主要误区和实施过程中应注意的问题

 

 

多元化经营的主要目的有两个：一是盈利，二是避险。就利润而言，如果企业只追求眼前利益，被眼前利益所迷惑，进行非审慎的多元化，企业将失去长远发展的机会或为长远发展留下灾难。例如，许多企业被困在房地产行业中。就风险规避而言，不能通过实施多元化来规避风险。贸然涉足的新领域往往不成功，形成了一个行业亏损的局面，增加了企业的风险。因此，在当前形势下，实施多元化战略应考虑以下问题：

 

 

(1)应选择市场相关、技术相关等相关多样化，既能降低风险，又能获得协同效应，提高效率；

 

 

（2）产业转移应避免过度竞争，尽量避免竞争激烈的市场，避免生产能力严重过剩的产业，重点关注高附加值、高技术产业；

 

 

（3）多元化经营定位不能避免企业核心竞争力的培养，而应注重经营领域；

 

（4）应实行有限的多元化，避免有限的资金过于分散，避免控制不力。