1. 全过程成本控制的内涵和设计的重要意义

 

建设项目全过程成本控制是指在整个项目的各个环节，包括初始投资决策、设计、投标、实施和最终竣工结算，始终将项目投资局限于预期投资范围。控制项目成本，符合原批准限额标准，确保投资目标的实现，尽可能高效合理地利用各环节资源，有效提高项目效率水平，帮助企业获得更可观的利益回报。

 

对于建设项目，成本控制始终在项目实施过程中进行，无论是项目前期的投资决策设计环节，还是后续的项目验收环节，都必须加强对欺诈的控制，特别是投资决策设计环节。在项目中，投资决策是分析项目的可行性，从经济角度比较各种方案，是实现项目成本控制的基本基础，可以说建设项目决策的合理性将直接限制整个项目的最终效果，对建设项目的投资收益具有重要影响。项目欺诈问题是否科学合理，在很大程度上取决于其早期设计环节。在项目设计中，所涉及的建筑原材料的选择、工程机械设备的采购和成本都不可避免地相关。因此，确保设计的科学和标准化将是实现成本控制的重要影响因素。

 

2. 政府投资项目造价管理过程中应贯彻的原则

 

在建设项目中，所涉及的建设程序是指从最初的规划、评估和决策到后来的设计和施工，再到最终的竣工验收和投入使用的工作流程顺序。对于工程项目来说，施工程序是其施工规律的直观体现，是项目正常发展的关键保障，是项目长期发展过程中经验的积累，不能随意改变，但可以结合实际项目特点科学交叉使用。由于资金来源的特殊性，政府投资项目的成本管理与国家资金的有效利用和国民经济效益有关。因此，在实施过程中应实施以下原则：①在保障国家利益的基础上，严格遵守我国有关法律法规和政策要求，确保项目法人和单位权益不受损害。②在保证项目功能的基础上，进行科学可行的成本控制，从而进一步最大化投资效益。③严格遵守价值规律，开展行而有效的成本管理体系，建立健全科学全面的成本管理体系。