一、流程再造理论对管理会计理论形成的影响和表现

企业再造的重点是选择几个对企业经营非常重要的企业程序进行重新规划，以提高经营能力。我国战略管理会计的应用仍处于最低阶段。大多数学者认为，造成这种情况的原因是战略管理会计理论引入时间短，管理者素质低，工作重点仍在财务会计等维度。现在基于价值链理论论的管理会计为会计业务流程再造提供了新的思路。这一思路的要求是尽可能考虑供应商、消费者、投资者和企业内部人员的需求，完成业务流程的会计处理，要求会计从业者注意价值链的财务管理，而不仅仅是会计。过去，管理会计因无法提供有价值的活动信息而受到批评，管理会计的发展受到阻碍。如今，管理会计结合价值链理论进一步发展，成为价值链管理会计。可以从战略角度优化企业的生产管理流程，大大提高企业的核心竞争力。企业内部供应、生产、销售业务流程连接成价值链，升级核心业务，提高企业效率和效率；外部企业价值活动描述为产业价值链，主要反映从资源到产品价值运动的过程，由供应商、企业和消费者组成。未来战略管理会计是基于网络价值流战略管理会计集成系统，其组成比以往战略管理会计系统更复杂，不是几个功能粗略描述系统，不是传统战略管理和计算机网络信息技术，而是企业环境、信息技术应用、网络价值流和战略管理成为一个综合系统，研究其组成和特点。

二、核心能力理论管理会计理论

经过三个阶段发展起来的战略管理理论：经典理论阶段、产业结构分析和核心能力理论阶段。核心能力理论是20世纪90年代左右战略管理理论的最新成果。战略管理理念和对会计理论的影响是将战略管理理念与企业成本管理会计相结合，成为战略成本管理理论。该理论的突出特点是成本管理始终关注企业在市场上的竞争地位，并利用成本管理更有效地适应不断变化的外部环境。20世纪80年代，日本企业的竞争力超过了美国企业，取代了美国企业原有的领先地位。为了追求日本企业，美国许多大型企业进行了重组和流程再造，以提高其竞争力。虽然重组至关重要，可以使企业更具体地优化短期业绩，但这只是为了弥补过去的缺陷，而不是为了创造未来的市场。因此，如何重建企业的竞争战略，使企业在现有行业领先，保持未来的领先进度，保持企业的持续竞争利益已成为一个亟待解决的问题。在上述背景下，核心能力应运而生。提出后，引起了理论界和企业界的关注，成为研究的热门方向。自20世纪90年代以来，企业核心能力理论逐渐成为企业战略管理理论研究的焦点，企业核心能力也是企业竞争优势的最重要来源。同时，在会计理论和实践领域，财务报告的改进已成为近年来理论研究的焦点之一，如何披露企业核心能力信息已成为核心问题。随着企业核心理论的日益成熟，企业核心能力的会计要素属性逐渐显现，企业核心能力的会计量和信息披露的可能性也大大增强。不断发展的高新技术和严峻的国际竞争催生了战略管理会计的产生，管理会计开始为企业的战略管理提供一些所需的内外会计信息。高新技术离不开核心能力的培养。只有具备核心能力，才能在激烈的国际竞争中生存。核心能力理论使管理会计从战略宏观角度思考，形成战略管理会计体系。同时，管理体系的建设有助于企业核心能力的建设，特别是在当代大数据时代，在经济新常态下，企业需要关注如何加强质量效率管理研究，如何利用管理会计提高核心竞争力。大数据与管理会计的结合是当前信息技术快速发展的必然结果。为了提高企业的核心竞争力，需要合理利用大数据的优势，使管理会计更好地为企业服务。

管理会计理论的构建是一个漫长的过程，结合了财务会计与管理理论的交叉学科。在管理会计理论的发展过程中，受到论的影响。权变理论的发展使管理会计关注环境的不确定性；科学管理理论将现代会计分为财务会计和管理会计；管理科学理论使管理会计更加定量化，注重计算机信息技术的结合；质量管理使管理会计“成本”研究更加宏观和全面；过程再造将使过程再造更加宏观和全面；“价值链”引入管理会计理论，将管理会计提升到战略高度；核心能力使管理会计不仅注重战略高度，而且基于其核心要素，从而更合理地预测。管理会计理论体系不断吸收其他相关理论的精髓，日益完善和合理。同时，面对新时代经济的发展，管理会计也应不断学习当代区块链理论等其他优秀理论“大智移云”理论，这样管理会计理论才能持久，不断进步，不会被时代淘汰。