财务管理在控制工程投资中的有效应用意义分析
发布时间:2025-02-01
财务管理在控制工程投资中的有效应用意义分析
一般来说,整个项目环节包括很多内容,如勘察设计、施工方案编制、竣工结算、竣工验收、施工组织、施工实施、审计等。在所有这些环境中,每个项目成本的总和都构成了项目的总投资。因此,要想有效控制项目投资,就必须从各个阶段的项目成本入手,认真控制各个阶段的项目成本。财务管理部门要参与项目的各个环节,运用财务相关知识和技能,控制和管理各个阶段的项目成本。
(1)初步准备阶段
在项目开始准备阶段,项目成本取决于勘察设计成本。财务管理部门应从勘察部门和设计部门开始,控制招聘、勘察、设计等环节的成本。财务人员应全程参与,充分发挥管控职能,使各种费用控制在计划中。财务部门配合设计单位和预算管理人员,审计项目预算,预算作为项目投资的底线,整理分解,结合实际情况提出最低投资标准,制动科学可行的保证措施,明确项目投资和项目预算比较,降低。
(二)施工组织、实施阶段
项目施工组织和实施阶段的项目成本主要用于施工和材料,项目施工成本和材料成本也是整个项目投资的关键控制环节。财务部门必须参与整个施工过程,并进行有效的监督。财务部门正常工作时,应处理以下几点:
首先,让工程管理部门做好施工记录,其单位应认真提交和管理施工日记。施工相关记录和日记作为工程竣工结算、停工补偿等重要依据,要求财务人员
监督其及时性、完整性和准确性,使工程竣工决算值合理准确。此外,财务部门还应根据施工方案的节点要求监督施工进度。
二是根据施工进度、已完成工程量及相关材料采购供应合同,编制阅读支付计划,严格审核支付计划,报上级部门确保无错误,审批后方可进行。财务部门必须购买支付计划实施,科学筹集资金,提高资金利用率,尽量降低风险,有效控制工程成本。
(三)工程工程竣工阶段
在项目竣工验收、决算、审计、交付应用阶段,重点关注合同主体的结束和项目交付条件前产生的费用。在此过程中,财务部门应从成本效益的角度提出一些意见,以促进项目的进度,以节省项目的成本。整个项目完成后,财务部门应督促有关部门在最短时间内完成竣工阶段,参与和监督项目决算的各个环节,重点关注一些关键环节和问题,认真核实,严格检查。加强项目资金筹集和使用的预算管理,根据项目进度计划明确资金筹集量,降低成本原则,明确资金筹集渠道。财务部门还应严格管理合同和项目支付账户,认真按照资金计划实施,使资金充分发挥其使用效益,尽量降低资金使用风险。
结束语
在项目管理中,财务管理应充分发挥项目建设的服务作用,严格管理、监督,明确重点,审计会计制度,坚持综合预算为工作方向,有效参与项目管理的各个阶段,监督项目资金的使用,有效降低项目投资成本,提高项目效率。