在工程项目中，工程管理是一个系统工程，具有范围广、周期长的特点，具有一定的复杂性。在工程成本控制下，将工程项目管理与财务管理有机结合，按照一定的规范制定相应的标准，协调规范各流程、环节和事件，尽量降低投资成本，提高工程效率，确保工程在预定时间内完成。

 

财务管理中存在的问题

 

(一)财务部门不能发挥职能

 

在项目成本控制过程中，财务部财务人员缺乏高度参与，使财务部在管理、控制和监督方面没有发挥应有的作用。在项目前期准备过程中，财务部门不参与项目的准备环节、决策和共同签订，必然影响财务前期控制和对项目的作用和效果。由于前期准备工作做得不好，项目建设中经常出现设计变更、资金使用不能按规定执行等问题。造成这些问题的主要原因是财务人员没有真正参与项目，没有真正发挥调度和监督的作用。对于项目实施过程，财务人员未能直接参与项目管理和施工，不能有效控制和监督项目成本的使用，影响项目成本的相关控制。此外，在项目交付试用阶段，由于财务人员参与的热情不高，项目结算事务不能达到最佳，不利于项目成本控制。

 

（2）项目计划实施和资金支付程序不完善

 

支付工程款时，部分部门未按合同要求办理，只根据现场情况临时选择付款。有些部门不按工程支付，往往以施工单位的压力和抢工程进度为支付理由。因此，工程支付不能按计划严格执行，支付项目缺乏平等和均匀性，可能超过合同支付。此外，由于写作单位未按规定比例支付工程进度款，进度款支付过多，导致后期工程非常被动。不仅导致工程无法结算，长期无法解决，而且部分施工单位偷税漏税，导致国家税收流失。此外，许多单位在保质金和工程尾款方面存在问题。一旦出现质量问题，施工单位无法及时保修，增加了维护成本。