康美药业带给我们的财务启示和经验

 

（一）启示

 

启示之一：财务战略要服从企业战略发展。

 

在产业整合阶段，企业选择的发展战略最终将决定企业在市场竞争中的地位。作为企业战略中至关重要的一部分――财务战略，必须服从企业战略的发展，服务于企业战略的实施。

 

在实施战略的过程中，企业将涉及企业并购等业务，金融部门需要从投资和融资两个方面配合战略实施。在投资方面，财务部门可以作为专家参与投资决策分析；在融资方面，财务部门可以制定融资优先安排，采取预防措施，为企业投资需求提供强有力的财务保障。

 

启示二：资金集中控制是保证一体化战略顺利实施的手段。

 

综合战略与企业自身业务有关，企业在实施战略时具有信息优势，扩大新产业成功率高，容易成功。资本集中控制是确保综合战略顺利实施的一种手段。综合战略与资本集中控制的共同作用决定了企业的投资效率。同时，我们应该看到，资本集中控制模式不仅增加了投资能力，而且增加了投资风险。如果出现重大投资决策错误，企业将遭受巨大的经济损失，甚至危及企业的生存和发展。因此，企业在实施资本集中控制时，需要建立完整的投资风险防范体系，制定债务预警线，保持良好的资本结构，确保企业稳定经营。

 

（2）资金集中控制的顺利实施，需要财务部门强有力的执行力

 

在企业集团内部，实施资本集中控制模式时，涉及集团与分公司之间的利益再分配，通常会遇到分公司的强烈反对。资本集中管理和投资集中决策都将触及分公司的利益。此时，财务部门需要有强大的执行力。当然，财务部门不能实施，但也需要集团高级管理人员的支持。这需要从企业战略开始，因此服从企业战略的资本集中控制模式才能真正得到支持，并顺利实施。

 

康美制药在实施资本集中控制模式时，大大提高了企业效率和价值，显示了其高层和财务部门对一体化战略的强烈支持和决心。