限额投资项目范围管理控制

 

在定义范围的过程中。投资者（相关人员）应首先平衡投资期望、需求与实际资源之间的关系，优化选择合适的项目范围和目标，对投资期望的管理至关重要，适应项目成果的特点、功能和有限的资源。根据项目实施过程，掌握限额投资项目的三个控制节点

 

序列逻辑关系受到严格的约束。三个控制节点和程序是：（1）项目完整性评价；（2）项目限额投资优化变更程序；（3）项目整体变更控制程序。加强项目管理的责任机制。从项目目标管理、过程控制、范围验证到项目后评价，建立责任制。除项目机构外，相关利益相关者和投资控制职能部门还应按照限额投资控制职责，及时将管理资源投入项目，及时纠正偏差，控制状态运行。结合国有企业建设项目管理的一般实践，通过“两组一会”制度实施项目范围管理的过程控制。“两组一会”是投资者以下设立的项目组，项目组按照项目法人制度的要求运行。

 

项目组作为业主对项目建设实行全面管理，承担项目建设责任。项目协调小组由企业相关管理部门组成。建立和加强限额投资项目实施过程控制。限额投资项目的项目限额定义和两个节点的控制是关键。建立定期评价和即时奖惩的机制和制度。责任评估和奖惩是项目管理的重要手段，但不是项目目的。最终目的是充分调动项目经理的积极性和创造力。评价奖惩激励效果的及时性，长期项目管理经验告诉我们，激励效果随着激励时间的延迟而衰减。例如，如果在项目结束时进行奖惩激励，奖惩激励只能形成组织过程资产，激励效果只能对未来项目产生积极影响。

 

结论：工作的实施不能与相应的技术人员分开。在限额投资项目的范围管理过程中，相关技术人员必须严格要求自己，工作态度不能放松，工作要完善。这不仅与工作的实施程度有关，而且也与他们自己的职业道德有关。在工作过程中，会有许多不确定因素影响工作进度，使许多工作难以科学快速地做出决定，在此期间不能等待死亡，必须以最快的速度找到最有效的解决方案。只有这样，才能充分发挥管理工作的性质，展示控制作用的特点，促进企业和国民经济的发展。