工程投资估算后如何更好地控制实际成本？

 

1. 控制工程成本

 

就像上面提到的工程费用预算方法中的注意事项一样，在实际应用中要根据工程预算进行合理的控制，并仔细记录工程费用成本。在工程费用中，包括一些直接指出和间接支出，成本控制要精细化，借助这方面更成功的成本控制案例。比如预算最成功的案例就是新阳立交桥工程。这个项目于1995年开工建设。预算期间，工作人员仔细核实桥梁基础、结构楼、钻机等费用和市场报价，甚至仔细记录整理各类人员搬迁费用。结果实际成本与预算成本相差不到10%，是一个比较成功的预算案例。

 

2. 有效控制预备费用

 

预备费用如上述各种投资估算所述，传统的投资方式将选择大规模投资，一次性工程投资按预算投资，经过多次实际发现不适合市政工程投资性质，分阶段投资，不仅能灵活处理各阶段的不同问题，还能提高工程效率，是一种非常有效的投资方式，有效控制实际应用中的预备费用。

 

3. 合理投资税费、建设期利息、铺底营运资金，有效控制

 

对于市政工程的各种税费、建设利息和基金，虽然预算更清楚，但在实际应用中面临问题，解决这些问题涉及项目处理过程中的投资问题，一些市政单位在项目中遇到这些问题尽量避免，避免投资敏感问题，但这将使市政工程失去其意义，因此，项目问题应积极解决，态度灵活，这也是控制项目投资的重要手段[3]。

 

市政工程项目的投资预算是一项复杂而系统的工作，需要在实践中更新既得概念，然后在实际工程中应用一系列相关理论。预算制定者需要在不同的环节采用相应的估算方法，从实际出发考虑各种影响因素，才能真正为整个工程建设过程制定科学高效的预算方案。这不仅有利于最大限度地发挥社会经济效益，实现双赢局面，而且从长远来看注重实现经济良好、快速发展和可持续发展的理念。