人力资源投资作为一种投资行为，必然存在一定的风险。在人力资源投资过程中，当决策者不能准确判断未来一些不确定因素的变化时，就会在实施人力资源投资决策的过程中造成财务损失。可以说，人力资本投资风险的发生直接关系到未来不确定因素在投资计划中的预测和判断。

 

人力资本投资概述

 

与物质资本和非人力资本相比，提出了人力资本的概念，主要是指人们可以用来提供未来收入的资本，即人们在经济活动中获得收入和实现增值的能力。人力资本与人力资源没有相同之处，人力资源只有经过培训才能真正产生资本。人力资源投资是指通过对人力资本的一定投资，提高其质量和数量，并期望这种改进最终反映在劳动产业的增长中。人力资本投资作为一种投资行为，为了获得投资内容，必然会有一定的风险。基于投资主体对人力资源投资结果的不确定性，会造成风险和一定的损失。在人力资本投资过程中，由于人力资本的属性和特点，这也决定了人力资本投资收益的不确定性和较长的回收期，因此人力资源投资风险也较大。在具体的人力资本投资风险中，大致包括以下投资风险类型：

 

1.对象选择风险

 

对于人力资源管理部门，人力资本投资需要选择合适的投资对象，选择投资对象不仅适应单位文化和岗位特点，而且注重能力和质量，从长远角度选择特定的人力资本投资对象，以获得更好的投资效果。在具体的投资过程中，由于人的可塑性较大，质量比人的能力更重要，一旦选择的投资对象不合适，就会造成人力资本投资风险，导致损失。

 

2.人职匹配风险

 

不同岗位的工作内容也会有一定的差异，岗位职责、环境、繁重程度和复杂程度都需要与具有特定素质的人相匹配。因此，对于人力资源管理部门，需要根据每个岗位的特点选择合适的候选人。一旦候选人与工作不匹配，不仅会影响人员自身的发展，而且不利于企业的健康有序发展。

 

3.激励政策风险

 

每个员工都更关心一个单位的奖惩制度。奖惩制度作为反映公平的主要指标，一旦奖惩制度不完善或执行有一定的随机性，就不能发挥激励作用。在人力资源管理工作中，不仅要注意员工的整体激励，还要注意不同层次员工不同时期的激励，以便苗族员工的热情。一旦激励制度不科学，激励方法不当，必然会对人力资源的主动性和创造力产生很大的限制。

 

4.人事变动风险

 

在发展过程中，单位员工在适当的时候会得到一定程度的提高。当工作发生变化时，由于与原工作的巨大差异，很容易导致员工的工作能力与工作要求不一致，导致无法完成新的工作任务。在这种情况下，有必要衡量员工的价值，并做出降级或解雇的决定。