园林项目财政投资建设管理

 

如果项目前期工作的关键是奠定良好的基础，那么施工是项目实施的关键，施工单位对施工的有效管理决定了项目实施的质量。施工管理主要包括质量控制、进度管理、资本投资控制管理和安全文明施工管理[6]。为了做好现场施工管理，施工单位建立了每周二定期会议制度，会议地点设在梅花谷更新改造现场。通过会议，掌握施工进度，处理现场技术问题，必要时由监理单位组织开展工程谈判或专题研讨会。

 

1.质量控制

 

施工单位组织设计方、监理单位和施工企业在施工单位进入施工单位前召开图纸审核工作会议。会议有效地解决了施工企业对工程图纸的问题，明确了施工过程和细节。此外，要求设计方不得缺席工程例会，必要时不定期到现场协助处理施工技术问题。施工单位质量控制的重点是联合监理单位监督施工企业严格按照图纸规范施工，如因各种原因真正需要改变设计，督促设计方及时改变图纸，确保施工的可行性，特别是涉及施工工程施工，必须按照我国强制性标准施工，确保工程质量。

 

2.施工进度控制管理

 

施工单位应加强与监理单位的沟通，认真审查施工组织计划和施工计划，要求施工单位严格按照审批计划施工[6-7]。在梅花谷升级改造项目施工中，施工企业分为土建、绿化、水电三队，由于三队相对独立施工，进展不同，施工单位建议施工企业规划各队进度，加强多队沟通协调，防止交叉作业混乱。施工单位应每周报告上周完成情况和本周工作计划。如有不合理的安排，应及时更改，并督促施工企业及时完成计划中的工作。

 

3.安全文明施工管理

 

施工单位应配合监理单位、施工企业和属地管理单位，共同做好项目现场安全文明施工管理工作。梅花谷升级改造项目位于梅花谷景区，白云山绿道二期通过整个施工现场，市民较多。为了不影响公众的交通，整个梅花谷景区在施工过程中仍对外开放，使现场安全文明施工更加重要。施工单位要求施工单位按照景区管理规范，由当地管理单位明珠楼管理区提供风格规范，在施工现场入口设置施工铭牌，标明项目概况、施工单位、施工企业、设计师、监理单位及相关负责人姓名和电话号码，同时记录可投诉的手机号码，负责处理投诉。在一些施工节点和施工单体位置竖立明显的“确保安全，请绕行”等温馨提示牌。此外，要求施工单位严格区分材料工具堆放区、机械设备操作区等，按规范做好单体施工围护和材料堆放围护工作。施工人员必须持证上岗，戴安全帽，系安全带。挖掘机和起重机的大型机械操作应符合规范，并要求安全员每天到场监督。监理单位负责督促施工企业落实各项安全施工措施，一旦发现问题，立即发出停工整改通知。

 

 4.资金投资控制管理管理

 

施工单位应注意严格控制工程总成本，采用工程平衡方法：如确实使用新材料等原因增加成本，增加成本；但也减少其他项目支出，如减少部分工程量。施工过程中，施工单位应配合监理单位及时计算施工单位的实际完成工程量，合理估算剩余工程量，提醒施工企业注意投资控制。

 

5.清算及财务决算管理

 

竣工验收结算和财务决算是项目建设完成后的最终工作。虽然任务不重，但施工单位必须认真审核工程量和价格，特别是在检查施工企业编制的结算书时。竣工验收主要由施工单位、设计方、监理单位和施工企业共同审查项目完成后是否符合设计要求，质量是否符合标准[7]。注意严格按照《园林绿化工程施工验收规范》[8]组织验收，发现不合格及时提出整改，整改后重新验收。验收合格后，施工单位应在15个工作日内整理数据，送市财务清算审查。施工单位应配合财务评估单位做好清算评估工作。工程费用审核后，根据工程费用进行设计费、监理费等财务决算评估。

 

6.结语

 

随着改革的深化，建设单位的金融投资园林项目管理将越来越系统和标准化，管理理念越来越清晰，管理过程越来越开放和透明，只有严格遵守法律法规，运用规章制度，大胆规范管理，项目才能成功，实现项目效益的最大化。