财政局会计预算管理创新措施

 

1.协调会计预算分类口径

 

财政局在开展预算管理前，将首先调整会计预算的分类口径和科目设置，确保会计预算和会计保持统一口径，提高预算管理的合理性。其中，如果会计科目的设置发生变化，则应相应调整每个细节科目的内容。对于财政局，基本建设资金应纳入资金会计范围，实现统一会计。随着部门会计预算的广泛应用，财政局一般设置两套账户，计算基本建设的拨款数量和自筹资金数量，影响资金的整体管理，两套会计报表不能充分反映会计预算的实施和资金的实际使用。鉴于这种情况，财政局需要根据行政单位的会计制度计算基本建设资金[4]。在具体实施中，可增加收入科目中的资产科目，有利于保证预算支出的平衡。

 

2.完善预算编制机制

 

针对会计预算管理混乱的情况，解决办法是以会计编制为基础，通过完善预算编制机制，提高会计的精细化、真实性和准确性。具体来说，首先，在制定预算编制机制时，要以经济指标的预期增长为基础，考虑到政策的变化和减收因素，根据不同的税种和项目预测收入。这样可以减少收入预算和实施预算之间的差距。二是编制支出预算管理机制时，要采用定额管理模式，评价项目的可行性，保证编制的准确性，实现动态管理的目标。三是对于超支现象，可以采用绩效考核机制，构建完善的绩效考核体系，从实际管理工作入手制定相应的考核指标。然后将绩效考核结果与年度预算有机结合，充分发挥绩效考核的作用，提高预算管理效率。

 

3.采用全面会计模式

 

正如上面提到的，目前财政局的会计预算方法是单一的，不能满足新的经济发展需要。在这方面，我们应该首先改变会计方法，以实现会计的多样化。在具体的会计工作中，除财政资本支出外，还应将国有股份纳入会计范围。其次，将财务管理与预算会计有机结合，特别是加强资金预算管理，通过计量固定资产确保预算报告的全面性[5]。最后，要努力监督预算会计，提高会计库存效率和对账效率，确保预算的有效性。例如，可以采用随机检查、抽样检查、突击检查等形式。一旦发现违反预算执行的工作人员，将受到严厉处罚，发挥警告作用，促进综合预算水平的提高。

 

4.完善预算执行制度

 

在会计预算工作中，超支现象较为常见，因此成为管理的重点。针对这一问题的改进措施应从现有的制度和机制入手，真正落实会计工作，明确问题，找出原因，最终制定有效的解决方案。具体来说，首先要制定预算执行机制，确保预算执行与管理的统一，对财务行为起到约束作用，严惩违法行为，确保诚信公正[6]。二是采用预算支出执行责任制，将执行责任落实到个人身上，促进预算执行的健康运行。同时，根据工作情况和工作质量，制定合理的奖惩措施，表扬、奖励、批评、处罚，提高工作积极性。最后，规划预算执行进度，严格监督执行，避免源头超支。

 

5.加快批复下达速度

 

及时批准和发布预算管理，确保各项财务工作有序开展。根据有关规定，财政局应当在15日内批准所属单位的预算，并及时发放批付款；年初预算批准实施后30日内，制定完善的实施进度计划，合理分配安排专项资金，细化到各部门、各项目。财政局未在规定时间内完成批准和下达的，收回预算安排的权利。预算收支期？g，应在前、清算后发放，附加支出应在规定时间内申请，超出限额的部分不能办理。这样，就可以避免资金的集中支出，保证预算资金的平衡支出。

 

结语

 

综上所述，财政局开展会计预算管理，有利于法律法规和政策的落实，有利于廉政建设，有利于经济健康发展。分析可以看出，当前管理中存在的问题集中在会计内容不全面、预算结果有限、资产会计不完整、财务报告单一等方面。对此，创新管理措施如下：一是协调会计预算分类口径，二是完善预算编制机制，三是采用综合会计模式，四是完善预算执行制度，五是加快审批发布速度。