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建立中小企业财务激励约束机制
发布时间:2024-09-02

建立中小企业财务激励约束机制
 
1.财务管理权限的合理配置
 
财务管理是公司管理的中心,财务管理权限的合理配置有利于避免代理人的“逆向选择”、“道德风险”和企业财务危机,有效保护各方权益,实现相互协调和约束,确保企业的可持续发展。公司财务管理权可分为财务决策权、财务执行权、财务监督权。我们可以把公司的财务事项分为重大事项和一般事项。对公司重大事项的决策权必须赋予股东大会代表机构董事会,由董事会全体成员集体决策。一般财务事项可由经理决定。因为如果每一个细节都由董事会决定,肯定会使公司效率低下。财务经理和财务职能部门有财务执行权,即使总经理不得随意干预。公司财务监督权赋予公司监事会,负责监督董事会和经理的财务行为。需要注意的是,上述权力是一个有机的整体,必须合理配置和实施,否则权责不明确,滥用权力,损害他人利益,导致企业管理混乱,增加经营风险和财务风险,甚至企业破产。在现代企业中,权力的合理配置必须以合理的股权结构为基础,在“主导”的情况下,很难建立合理的权力制衡机制。
 
2.完善内部财务制度
 
制度建设是财务管理的基础。没有制度,就不能按规定行事,管理就失去了标准。因此,建立健全内部财务管理制度是企业内部监督的重要组成部分,应引起高度重视。财务制度是企业在日常财务管理工作中所遵守的规范和标准。根据具体内容,可分为以下三个方面:①筹资管理制度是财务人员在筹资过程中应遵守的标准,包括筹资预测分析制度、资本管理制度、公积金管理制度、负债管理制度等。②投资管理制度,即管理投资活动,包括投资预测分析制度、内部投资管理制度等。③利润分配管理制度是对企业利润分配比例、范围、内容等的规定。
 
3.设计合理的报酬结构和评价机制
 
对经营者、经理和员工来说,他们的经济需求仍然是他们工作的重要动机。然而,不同层次的代理人有不同的报酬形式,每种报酬方式都应具有一定的激励作用。例如,股东对经营者的激励不仅有利于企业当前的发展,而且有利于企业的长期发展;既能激励经营者,又不影响普通员工和管理者的积极性。因此,建议对经理实行基于固定收入的利益激励机制,即将企业经理的报酬分为两部分:一部分以工资形式作为固定收入,形成职业保障基础;另一部分根据其财务绩效(利润或股价)以风险收入的形式获得报酬,如期权、期股等。这样,企业经营者就可以根据所有者的期望目标,从物质利益中刺激组织财务活动。
 
合理的报酬结构应与评价机制相结合,以激发员工的竞争意识,将这种外部驱动力转化为自我努力的动力,充分发挥个人潜力。因此,绩效考核评价标准必须客观,考核内容尽可能涵盖所有工作,特别是临时跨部门合作项目,必须纳入考核范围。
 
4.加强内部控制的检查和评估
 
有效的内部控制是激励机制实施的基本保证。为了保证企业内部控制制度能够有效发挥作用,不断完善,企业必须定期检查和评估内部控制制度的实施情况,看看企业内部控制制度是否有效遵循,实施中存在哪些问题,如何采取措施纠正原因。同时,严格执行内部控制制度,给予精神鼓励和物质奖励;对违反规定的,坚决给予行政处罚和经济处罚,并与职务升降挂钩。只有将压力和动力结合起来,才能最终达到内部控制的目的,使制度真正得到落实。
 
5.建立人才发展竞争机制
 
市场竞争的基本规律是适者生存。如果代理人在竞争中被淘汰,这意味着他们的既得利益将被剥夺,特别是经营者,他们的个人价值将大大降低。因此,为了保持既得利益,促进终身职业生涯,经营者必须努力工作。
 
根据激励理论,员工应建立顺畅的晋升体系和健全的培训体系,创造实现自我价值的环境,实现组织目标和个人目标的最佳协调统一。特别是在知识经济时代,知识元素在生产要素中起着关键作用。因此,企业决策者应树立以人为本的管理理念,通过合理的利益分配机制调动人才的积极性,确保企业的长期稳定生存和发展。
 

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