所有权与经营权的分离是现代企业制度的特点。公司的经理和普通员工是公司人力资源的提供者，他们都有自己的利益，他们的利益往往与股东的利益发生冲突。为了使其行为尽可能符合股东的利益，需要建立财务激励约束机制。

 

1　激励约束机制的理论基础

 

所谓激励，在组织行为学中，主要是指激发人的动机，使人的一般内在动机向预期目标前进的心理活动过程。其过程是从人的需要出发，在一定的外部诱因（目标）的刺激下转化为动机。动机导致行为，行为指向目标，行为结果随时反馈给行为者，从而实现自我评价。

 

在古今中外，关于激励理论的讨论很多，其中赫兹伯格的“双因素”理论更符合激励的内涵。该理论将动机分为两部分：内在动机和外在动机。内在动机来自于人们对工作本身的理解和兴趣、成功的满足和对创造性活动的快乐。这种满足感不需要外力的推动，也不需要外力的奖励。这完全是一种内在的感觉。通过自我评价获得满足感，如发明创造、技术创新、创优活动等，不需要他人奖励，也可以自我满足。这种感觉是提高人才内在积极性的持久动力，是企业管理和应用激励理论的重点和难点；外部动机是生产活动的外部物质条件、奖惩制度、管理环境等刺激产生的动机。例如，为了获得更多的利益和声誉地位，或者避免批评和惩罚，人们关注某项工作。这种动机不是由工作本身产生的，而是由外部因素控制的。

 

2　建立财务激励机制应考虑的因素

 

从行为激励的角度来看，上述两种动机相辅相成，外部动机可以刺激和约束运营商，从而实现企业管理的目标；内部动机可以使运营商在管理活动中更加积极和持久。因此，激励约束机制的建立必须考虑内部激励和外部激励两个方面。财务激励约束机制是由机制中的各种激励要素组成的一个有机整体，主要包括：

 

2 1　企业财务管理权限。财务管理权限不仅决定了财务系统的运行方向，也是财务激励机制的要素之一。管理者对财务管理权限的认可是财务管理的内在动力，也是各种行为的直接动力。因此，要加强财务管理权限对财务行为的激励作用。

 

2 2　企业内部财务管理体系。企业内部财务管理体系是在一定经营机制的前提下，企业内部主体在财务管理中的权限责任结构和相互关系。它明确规定了企业内部主体享有哪些财务权限，承担哪些财务责任，在企业财务机制中处于核心地位。因此，建立科学的企业财务激励机制，首先要建立科学合理的内部管理体系。

 

2 3　企业竞争机制。利益是激发人们热情的内在动力，而竞争是外在动力。只有在这两种力量的共同作用下，人们才能产生最大的热情。因此，要在企业内外建立“能、平、平”的竞争机制，增强员工的责任感，充分发挥员工的主观主动性。

 

2 4　绩效考核制度。绩效考核是企业物质激励和非物质激励的基础。良好的绩效考核制度将对员工产生积极的激励作用。相反，绩效考核设置不当会影响员工的积极性。此外，工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、工作环境等也对激励机制的作用产生重大影响。