解决当前项目财务决算制问题的对策和途径

 

1.创新管理体系，为项目财务决算制度的实施创造良好的环境。财务会计模式的改变不能与公司管理体系的创新分开。有了良好的管理体系，财务会计的创新工作就得到了保障。公司总部应按照既定的战略规划加快两级管理的实施，简化管理机构，彻底改变机构臃肿、人浮于事的局面，充分发挥项目部的管理职能，确保项目部财务决算的作用。认真落实项目经理责任制，科学确定项目责任成本预算，合理制定项目经济责任制考核指标，签署所有项目经济合同责任书，真正落实权利和责任。尽量避免从事“政治工程”、“面子工程”和一些效益差、发展无望的工程项目，逐步增强项目经营风险意识，增强资金效益意识，增强合同法律意识，以最小投入实现最大产出，实现项目利润最大化。

 

2.转变经营理念，实现项目法的真正建设。使项目真正具备自我管理、自我核算、自我控制的能力，真正成为自负盈亏、自我管理的有效实体，实现项目法的真正建设。

 

3.完善会计人员管理，实行会计委派制。在目前无法有效管理的情况下，实行会计委派制是做好项目决算的有效途径。

 

4.注重人才的培养、利用和保护，提高财务人员素质。

 

5.建立健全项目管理评价体系。建立健全实际的项目管理评价指标评价体系，根据与企业整体效益的相关性，分配不同的权重，促进企业价值最大化，确保企业稳定健康发展，放弃不重要的评价指标，增加现金保证率、应收账款现金保证率、备用金周转率、偿还债务能力等指标，定期评价项目经营情况，按规定实施奖惩，促进项目管理科学规范。

 

6.加强公司总部财务监督检查和工程项目专项审计。⑴完善资金结算中心管理，规范项目部开立银行账户。⑵实施全面预算，实施有效的财务控制。⑶加强税收缴纳管理，维护企业信誉。⑷建立财务会计管理机构，加强会计基础工作管理。⑸扩大审计队伍，加强项目审计，提高项目审计质量。

 

7.以网络财务为平台，提高财务管理水平。网络财务是随着信息高速公路的建成和网络经济时代的到来而出现的一种新的财务管理形式。它是利用网络财务软件，帮助企业实现基于网络技术的财务与业务协调、远程报表、报表、审计等远程处理，以及事中动态会计的在线财务管理。它使信息的处理和传输突破了时空的界限，逐步形成了集信息流、物流、资金流于一体的管理模式，体现了系统管理快捷、方便、高效的特点。因此，为了适应项目财务管理模式的变化，建立以网络财务为平台的监督机制越来越重要。