在紧急情况下协调财务关系

 

紧急情况的发生往往会导致财务关系紧张，这是由财务关系的社会属性决定的。在平静的时候，看似和谐的财务关系往往在这个时候变得紧张，这也符合市场规律。由于关系方扮演的角色不同，我们必须尽最大努力维护自己的利益，这在这一刻是不可避免的。例如，默多克是世界著名的报业巨头，在成立之初，它的债务遍布世界各地，共有146家债主，共有24亿美元。但在1990年，默多克向匹兹堡的一家银行借了1000万美元。默多克最初认为，短期贷款可以支付长期利息，延长贷款期限，因此在到期时没有防止银行催款。但该行认为默多克的支付能力较差，并通知默多克到期必须全额偿还本息。默多克在澳大利亚资本市场享有短期融资的特权，期限为一周至一个月，全额可达数亿美元。但由于日本大银行在澳大利亚资本市场投入的资金被抽走，头寸收紧，无法贷款。于是默多克回到了美国。但此时美国银行家拒绝了。商业信用将决定一个企业的生死存亡。如果这1000万美元到期无法偿还，将造成多米诺骨牌效应。当145家银行同时讨债时，报业王国就完了。此时，默多克找到了其最大债主花旗银行，花旗银行投资14亿美元，显然如果清算其损失最大。最后，花旗银行牵头对匹兹堡的小银行施加压力，要求其到期续贷，不得收回贷款。默多克有足够的时间调整和提高报业集团的支付能力，最终摆脱困境。

 

在紧急情况下，我们应该尽快梳理我们的财务关系，了解我们与债权人、股东、投资者、银行、税务机关、客户的关系，更多地考虑我们自己的退路，如何合理利用这些关系，以帮助企业摆脱困境。就像默多克通过与大投资者（花旗银行等）的谈判，让企业死后生。面对紧急情况，不要惊慌失措，不要因紧急情况疏远财务关系人，僵化财务关系，与债权人协商融资，维持或延期、暂停利息支付、资产所有权转让、短期贷款长期可能性。争取供应商继续进行信贷融资，以销售的一定百分比偿还应付账款，或退还部分应付账款。与股东协商增资的可能性，共渡难关。及时处理与银行、税务、债权人的关系，向他们反映企业面临的困难和财务问题，以获得理解和支持，并要求他们延长债务。延期纳税或提供短期周转贷款。同时，与债务人协商，加快账款回收，清算个人欠款。总之，要努力维持生存环境，把财务关系梳理清楚。做好后防线。

 

突发事件发生时，应尽快查明对企业产生不利影响的原因，预测企业资产负债等项目的基本情况，了解债权人、股东、供应商等方面的损失，尽快面对现实，尽快制定处理方案，配备相应的资源，尽快处理，尽快收缩投资，最大限度地节约需要节约的投资，不要冒险，放任自流。对于那些对突发事件产生积极影响的企业，也要认真分析当前形势，抓住机遇，合理投资，不要盲目扩大投资规模，制定切实可行的投资计划，然后尽快确定下一步行动计划，抓住投资机会，优化财务。企业应高度重视突发事件对企业的积极和消极影响，采取必要的财务行动，加强财务管理，使企业稳定健康发展。